Борис Вольфсон — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Борис Вольфсон»

154 
цитаты

• Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов. • Готовый продукт важнее документации по нему. • Сотрудничество с заказчиком важнее жестких контрактных ограничений. • Реакция на изменения важнее следования плану.
16 апреля 2017

Поделиться

Команда — это небольшая группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга, которые собраны для совместного решения задач производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность.
1 июля 2016

Поделиться

Если хочешь построить корабль, то не собирай людей, чтобы они принесли лес, и не распределяй задания, а лучше пробуди в них тоску по бескрайней дали моря. Антуан де Сент-Экзюпери
1 июля 2016

Поделиться

Технические истории крайне желательно вносить в журнал пожеланий, чтобы у владельца продукта была возможность определить их важность. Если у владельца продукта не хватает технической квалификации для этого, необходимо ввести ограничение на количество незакрытых технических историй: как только количество задач превысит этот порог, технические истории с самым высоким приоритетом автоматически берутся в спринт.
8 апреля 2020

Поделиться

• мы стали сосредотачиваться на людях и улучшении коммуникаций между ними вместо выстраивания сверхжестких процессов; • мы начали концентрироваться на продукте вместо того, чтобы писать изощренную проектную документацию, которую никто не читает; • мы больше не заставляем заказчика расписываться кровью, ограничивая его жесткими и неудобными условиями договоров, а строим действительно партнерские отношения и выясняем, чего он хочет и что ему нужно; • мы всегда готовы к изменениям, так как понимаем, что мир вокруг нас меняется и то, что месяц назад казалось абсолютно необходимым в нашем проекте, сейчас уже не нужно вообще.
3 июля 2018

Поделиться

Crystal Clear — это легковесная гибкая методология, созданная Алистером Кокберном. Она предназначена для небольших команд из 6–8 человек для разработки некритических бизнес-приложений. Как и все гибкие методологии, Crystal Clear больше опирается на людей, чем на процессы и арте­факты.
16 апреля 2017

Поделиться

Усовершенствованная водопадная модель разработки ПО
16 апреля 2017

Поделиться

Классически выделяются семь видов потерь: • перепроизводство; • ожидание; • ненужная транспортировка; • лишние этапы обработки; • лишние запасы; • ненужные перемещения; • дефекты.
16 апреля 2017

Поделиться

Организационная структура (оргструктура) — это способ упорядочить сотрудников организации для достижения ее целей.
16 апреля 2017

Поделиться

Обзор спринта (Sprint Review, «демонстрация», или сокращенно «демо») — демонстрация владельцу продукта и заинтересованным лицам работающего функционала продукта, сделанного за спринт. Основная задача проведения обзора спринта заключается в получении обратной связи
16 апреля 2017

Поделиться