Бич любой корпорации — совещания. Еще Ильф и Петров считали, что любое дело можно завалить , создав комиссию. А чтобы украсть время у производственного процесса, нужно назначить совещание.
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Борис Щербаков
- 📚«Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.62
(8 оценок)
Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации
164 печатные страницы
Время чтения ≈ 5ч
2015 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Построить карьеру менеджера в крупной корпорации – мечта тысяч талантливых амбициозных людей, но по-настоящему успешными становятся единицы. Почему одним это удается, а другим, несмотря на все прилагаемые усилия, – нет? Автор книги, топ-менеджер с огромным опытом работы, возглавляющий сегодня российское представительство компании DELL, делится с читателями многочисленными секретами функционирования сложных корпоративных механизмов. Книга призвана освободить читателя от множества иллюзий по поводу карьеры менеджера в международной компании. Мир корпораций работает по правилам, у него своя внутренняя логика развития, и важно понять эту логику и научиться управлять своей карьерой, используя все имеющиеся инструменты. Управленец – это профессия, и ей нужно и можно учиться, как любой другой, ведь случайно оказаться наверху карьерной лестницы практически невозможно.
читайте онлайн полную версию книги «Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации» автора Борис Щербаков на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2015
- Объем:
- 295597
- Год издания:
- 2015
- Дата поступления:
- 13 марта 2018
- ISBN (EAN):
- 9785961439328
- Время на чтение:
- 5 ч.
Поделиться
надо найти соответствующих людей и добиться, чтобы они очень захотели содействовать вашему карьерному росту
За пять-шесть месяцев работы в компании неглупый человек должен осознать, насколько он здесь нужен, что движет карьерой его коллег, какие качества ему следует развивать, а от каких избавляться и т.д. Если за полгода такого понимания не сложилось, то, скорее всего, о карьере в этой компании можно забыть, потому что любому начальнику прежде всего требуются люди адекватные, а потом уж исполнительные, инициативные и пр. На вопрос сотрудника «Какие у меня перспективы роста?» я неизменно отвечаю жесткой правдой: «Скорее всего, уже никаких…»
Автор книги
О проекте
О подписке