Цитаты из книги «Простое лидерство»

Если кто-то пытается объяснить, почему не достигнуты запланированные показатели, ответь: «В моей статистике учитываются только цифры. В ней нет графы для оправданий».

Жил-был однажды человек, каждый день выражавший недовольство по поводу бутербродов, которые он приносил на работу Как-то раз коллеги, которым эта история уже надоела, посоветовали ему: «Да ты просто скажи жене, какие бутерброды тебе нравятся». Он ответил: «А при чем тут жена? Я сам их делаю!»

предприятию дороже всего обходятся не неудачные, а самые успешные проекты. Поэтому при положительных отклонениях от бюджета необходимо тут же заново планировать статью расходов.

До сих пор я полагал, будто должен руководить только своими подчиненными. Но он объяснил мне, что это самая легкая из всех задач. Намного труднее руководить равными себе по должности людьми и начальниками. «Руководите всеми: теми, кто ниже вас, теми, кто выше, и теми, кто занимает одинаковое с вами положение. Пока вы живы, вы должны руководить всеми окружающими».

Люди – как музыкальные инструменты: их звучание зависит от того, кто к ним прикасается.

Важнейшая задача компании состоит в получении прибыли. Это позволяет понять, зачем администрация нанимает лидера – он должен способствовать увеличению дохода.

Как сделать так, чтобы эта проблема работала не против меня, а на меня? Отныне я решил, что все негативное буду превращать в позитивное. Я знал, что это не просто правильный путь. Это единственный путь, который поможет мне одолеть судьб

Результат – это цель, а система – путь к ней

Правила обычно соблюдаются ради самих правил, – пояснил Люстиг, – а в системах главное – добиться результата.

Но не было системы. Мои идеи не представляли собой ясной программы, которую со временем может усвоить каждый.