Цитаты из книг автора «Бертил Торекуль»

Я не собирался жить в стране, где постоянно чувствовал бы себя преступником, хотя таковым не являлся.

накапливать ресурсы, которые ИКЕА иногда требуются, чтобы иметь возможность «принимать дерзкие решения».

Если бы можно было взять половину старой гвардии и объединить их с половиной нового поколения, то получилась бы первоклассная команда.

Столпы общества думают на шаг вперед.

Любой, кто доказывал свою заинтересованность в качестве, немедленно увеличивал продажу своих товаров.

(в Швеции декораторы интерьера всегда получают образование архитектора).

Хотя ИКЕА и не любит выставляться напоказ, мало найдется компаний, которые вызывали бы такой же интерес.

Молодые люди почувствовали ответственность, им разрешили использовать воображение и здравый смысл, потому что отношение компании было таковым: «Если мы не сделаем это лучше, кто-то другой сделает это за нас. Поэтому надо постараться».

По иронии судьбы бойкот привел к тому, что ИКЕА стала еще сильнее.

Простая и открытая структура управления в ИКЕА стала мечтой для людей, которые не признают государственной иерархии, работа на частном предприятии привлекала молодых и хорошо образованных специалистов. Структура менеджмента ИКЕА резко отличается от «большинства международных гигантов, которые управляются по военному образцу» (слова Олешовского). ИКЕА — это пример структуры без барьеров.