Инструмент распределения и закрепления ответственности внутри организации давно придуман и даже иногда используется. И название этому инструменту – Делегирование.
дополнительные действия в рамках ранее определенных договоренностей, признавать собственные недоработки в тех случаях, когда результат не совпал с запланированным, анализировать и корректировать свои действия, чтобы не допустить сбоев в повторяющихся ситуациях.