Цитаты из книг автора «Анвар Бакиров»

В-третьих, очень хорошо, если вы «излучаете феромоны»! Сексуальность, желание, возбуждение – называйте, как хотите. Вы хотите секса, вы думаете о сексе, вы видите сексуальную символику вокруг лучше, чем это мог бы сделать сам Зигмунд Фрейд. Мужчины это чувствуют то ли спинным мозгом, то ли нижними чакрами, то ли еще чем. Но определяют безошибочно. И в силу выше сказанного неосознанно. Они полетят к вам, как мотыльки на пламя, сами не понимая, почему. На то он и основной инстинкт!

Во-вторых, ваше настроение не должно лишать вас свободы управлять своим поведением. Если вы лопаетесь со смеху, если вас распирает от счастья, если вы таете в экстазе – все здорово, но в этот момент вы себе неподвластны. А значит, результат коммуникации от вас не зависит. Никак. Вас можно влюбить в себя. Привязать. Соблазнить. И вы сделаете все, что нужно, «не приходя в сознание». Верный курс – легкий позитив, в котором вы легко можете актерствовать. Играть! То есть делать то, что нужно для достижения желаемого.

Напрашивается вывод: мужикам не важны ваши личные качества, их интересует, хотят ли вас другие самцы! Если к вам проявляют повышенное внимание, если за время пятиминутного похода в булочную с вами пытаются познакомиться семь его потенциальных конкурентов, если он ловит на вас вожделенные взгляды мужчин и завистливые – женщин, будет ли он вас ценить? Конечно! Ведь это так греет его чувство собственной важности! Ведь с ним такая женщина! Как этого добиться? Нужно научиться знакомиться. Только не тупо «клеиться», как это делают самцы, а красиво и изящно – по-женски. Сделав так, чтобы они сами подходили и предлагали подружиться. Пусть у вас появится выбор, а уж сделать его вы всегда сумеете. Начнем знакомство с технологией?

 Отбить чужого мужчину проще, чем завоевать свободного. Основные инструменты здесь основаны на принципах контраста, начальных условий и противоречия. Соответственно, чтобы нейтрализовать свою соперницу, мы демонстрируем щедрость, уважение к правам соперницы на него и восхищенно комментируем ее действия. И все.  Успешных, ярких, эффектных и свободных женщин часто называют стервами. Для них характерны следующие черты поведения: целеустремленность, уверенность, самодостаточность, самоуважение, жесткость, комфортность, востребованность, дозированность и дефицитность. Вместе они составляют кодекс поведения стервы, повышающий ее ценность в глазах окружающих мужчин.  Успешная женщина имеет выбор: поработить ранее выбранного мужчину и заставить его доплачивать разницу в цене (путь стервы) или же найти еще более дорогого мужчину и «спрятаться под его крылышком» (традиционный путь). Итак, мы разобрались с некоторыми тонкостями взаимоотношений на уровне поведения – потребности, ресурсы, источники, поставщики... Теперь мы знаем, что делают лидеры, чтобы поддерживать неусыпный интерес к своей персоне. Мы знаем, чего не делают люди, чье общение мало кто ценит. Мы даже разобрались с тем, что нужно сделать, чтобы перейти из одной категории в другую. Все? Можно пользоваться? Можно, разумеется! Но в умении становиться личностно богаче и желаннее есть крайне важный аспект, без которого трудно стать по-настоящему свободной и привлекательной. А именно – умение сделать так, чтобы с вами начали активно знакомиться. Причем именно те, кто вас интересует. Плюс важно научиться делать так, чтобы с вами было интересно и приятно общаться. Этому посвящена глава «Технология знакомств».

 Для поиска вторичных выгод от общения отвечаем на вопросы: «Какой он? Чем он отличается от других? В чем это выражается? Какая мне от этого выгода? Что меня в нем так восхищает? Какие его качества я бы хотела приобрести? Чего я лишусь, если прекращу общаться с ним?»  При всех прочих равных выбирают наиболее труднодоступный товар. Ваши ресурсы будут всегда востребованы, если сам факт предоставления вами ресурсов данному конкретному человеку есть событие уникальное и если уникальны предоставляемые вами ресурсы. И то, и другое достигается через профессиональный и личностный рост.  В основе лидерства лежит целеустремленность. Четко поставленная собственная цель лишает окружающих возможности манипулировать вами, придает вам независимости и дает направление личностного развития. Работая на свою цель, мы автоматически становимся дефицитнее, а предоставляемые нами ресурсы – ценнее.  Можно увеличить свою ценность для произвольно выбранного человека, усилив взаимопонимание между вами. Взаимопонимание между людьми тем лучше, чем больше у них общего. В частности, эта цель достигается через подстройку к собеседнику по позе, жестам, мимике, дыханию, скорости и громкости речи и другим параметрам поведения. Кроме этого, важно признавать и уважать его внутренние ценности и убеждения.  Долговечность отношений зависит от его насыщенности общения. Общение тем более насыщенное и тем менее скучное, чем больше у вас общих интересов. Реальная основа для долговременных отношений – общее дело. Его можно найти, присоединившись к занятиям другого (с позиции ученицы или же компетентного специалиста в смежных вопросах), заинтересовав его своими целями, найдя новое и интересное для вас обоих дело.  Выделяют шесть уровней обобщения информации о личности: окружение, поведение, способности, ценности и убеждения, личностное своеобразие и миссия. Между ними есть строгая связь: элемент верхнего нейрологического уровня влияет на все нижние, система элементов одного нейрологического уровня порождает элемент более высокого уровня.  Можно подстраиваться на любом из нейрологических уровней. Чем выше логический уровень подстройки, тем лучше взаимопонимание. Общая цель обеспечивает подстройку на уровне ценностей. Если это цель всей жизни, то это уже подстройка на уровне миссии – самом высоком логическом уровне.

 Людей, в общении с которыми мы получаем ресурсы, назовем поставщиками этих ресурсов. Кроме поставщиков, есть и другие источники. Например, источником хорошего настроения может быть как общение с другим человеком, так и просмотр телевизора. Каждого поставщика можно заместить несколькими источниками и поставщиками.  Мы пользуемся наилучшими источниками ресурсов из доступных на данный момент. Доступность определяется наличием у нас своих собственных ресурсов для «оплаты».  Количество доступных нам разнообразных источников определяет нашу цену на рынке взаимоотношений. Количество выдаваемых нами ресурсов – нашу платежеспособность. При общении менее дорогостоящий партнер часто вынужден доплачивать разницу в цене.  Ресурсное состояние – это ситуация, когда у нас есть выбор из трех и более вариантов поведения. Это ситуация выбора. Если у нас меньше трех альтернатив – это нересурсное состояние. Два варианта («Налево или направо?») – дилемма. Один вариант («Быть или не быть?», «Отказать или согласиться?») – линейный выбор.  Успешные люди в любой ситуации имеют выбор. При общении они имеют множество поставщиков одних и тех же ресурсов. Да и вне общения они способны найти достаточно качественные источники. Жертвы же раз за разом оказываются перед мнимым выбором и идут туда, куда толкают их «обстоятельства». А уж если жизнь подарила им поставщика, то они оказываются в полной зависимости от него.  Успешные люди ненавязчивы. Они легко принимают отказ какого-либо поставщика обмениваться товаром, поскольку имеют и другие источники. Они делают предложение один раз и никогда не уговаривают. Все это делает общение с ними комфортным. А их предложения – ценными.  Чтобы избавиться от зависимости от другого человека, нужно разобраться, какие именно ресурсы он вам поставляет, то есть какие ваши потребности он удовлетворяет, и найти альтернативные источники тех же самых ресурсов. Другими словами, надо найти и отработать вторичные выгоды от общения с ним.

Осторожно: эффективные инструменты! Закрывая эту тему, мне хотелось бы еще раз напомнить вам об экологии. Когда вы делаете что-то с применением возможностей современной практической психологии, будьте предельно внимательны. Прежде чем взяться за влияние на окружающих, подумайте, кому это нужно. Кто выиграет от ваших действий, а кто – проиграет? Все ли ваши игры так уж безобидны?

Как привязывают стервы. Правило: «У окружающих – постоянные сомнения. Они не могут ни на что рассчитывать с гарантией. Они не уверены, будет ли еще возможность встретиться с вами». Как же привязывают стервы, если один из базовых принципов стервологии – не давать гарантий на будущее, в то время как основной метод привязки – совместные планы на будущее? Здесь есть определенные тонкости в формулировках. Если вы предлагаете «как-нибудь встретиться», вы еще ничем себя не обязываете. Но возможность встречи уже маячит перед внутренним взором человека. Если вы признаетесь, что очень хотели бы провести отпуск с возлюбленным, это еще не говорит о том, что у вас это получится. И так далее. Вы, с одной стороны, даете повод планировать будущее с вашим участием, с другой – ничего твердо не обещаете. Потому что не все в этой жизни зависит от вас. Бывают обстоятельства, которым невозможно противостоять.

Как отбивают мужчин стервы, если один из базовых принципов стервологии – дефицитность, в то время как первейший метод устранения соперницы – щедрость? Щедрость – это когда даешь больше, чем соперница. Дефицитность – когда он получает меньше, чем хочет. Есть лазейка. Потом... Все не так линейно, как кажется. Можно щедро расточать комплименты, улыбки, легкие касания, игривые взгляды и при этом создавать острейший дефицит общения тет-а-тет. Здесь важно понять, что мы управляем ожиданиями. Наша задача – взрастить ожидания (мечты!) мужчины, чтобы оказаться дефицитной, оставаясь щедрой. И здесь нам очень помогает тот самый принцип начальных условий. Мы выигрываем от контраста между его стремлением ко всем тем приятным переживаниям, когда мы щедры, и желанием избежать тех ситуаций, когда ему не хватает ваших ресурсов. Его одновременно тянет вперед и подталкивает сзади. Если вы, отменяя назначенную встречу, клянетесь в любви и рассказываете, как вы расстроены сим печальным фактом (невозможностью встретиться, разумеется), то вы создаете именно такой тягловый двигатель: он одновременно тянется к вам, такой хорошей, и хочет избежать подобных ситуаций.

Правила – это не то, чего нет ни у кого и что нужно устанавливать. Границы и правила есть всегда, вопрос лишь в том, осознаете ли вы свои правила и можете ли вы их корректировать в нужную вам сторону. Те правила, что вы установили, должны вычисляться, читаться и определяться по вашему поведению. Если каждый раз, когда в разговоре с вами ваш мужчина упоминает других женщин, вы нежно целуете его и неожиданно вспоминаете о том, что вам срочно нужно куда-то идти, то это подействует лучше, чем если вы каждый раз будете заявлять ему, что, «если он еще хоть раз...». Слово и дело. Лучше уверять мужчину в своей привязанности, всячески показывать ему свою зависимость, говорить, как вам без него плохо, чем... иметь все это «в натуре». Равно как глупо пытаться доказать свою свободу и независимость, не имея ее в реальности. Именно поэтому в книге я столько места уделяю способам обретения свободы. Начиная с поиска альтернативных источников, заканчивая – интересным и любимым делом. Ведь, только имея реальный выбор, можно диктовать свои условия. И только имея реальную гибкость, можно позволить себе подстраиваться под другого.