Анна Казанцева — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания
image

Цитаты из книг автора «Анна Казанцева»

248 
цитат

Личностные качества – это индивидуальные особенности человека. От того, какими личными качествами обладает ваш сотрудник, зависит то, как он будет добиваться результата. И будет ли вообще результат от его деятельности.
14 февраля 2021

Поделиться

Почему бы не указать это место работы в резюме? Ну и что, что оно не записано в трудовой книжке. Вам все равно придется ответить на вопрос рекрутера о том, чем вы занимались последние два года. И все равно вы расскажете об этом месте работы. Поэтому лучше сразу включите его в резюме, и, если хотите, сделайте пометку, что работали по договору.
5 февраля 2021

Поделиться

Описывайте достижения в форме результата, а не процесса. Всегда пишите свои достижения от первого лица, используя глаголы совершенного вида: увеличил, внедрил, спроектировал.
23 июня 2020

Поделиться

Вот потому и стоит заранее прописать профессионально-психологический портрет. Чем четче вы себе представите, кто вам нужен, тем выше вероятность, что именно такого вы и найдете. Что включает в себя портрет: – формальные признаки – профессиональный опыт, знания, навыки – личностные и деловые качества – мотивацию и ценностные ориентиры
25 апреля 2020

Поделиться

Профиль должности включает в себя: – должностное описание – карту ключевых компетенций – профессионально-психологический портрет.
25 апреля 2020

Поделиться

Если у вас на компьютере установлен MS Office 2007 или более поздние версии, сохраняя файл, нажмите «сохранить как» и выберите формат Word 97 – 2003.
9 ноября 2019

Поделиться

Описывайте в своих достижениях то, что вам удалось сделать для компании, а не для себя лично.
8 ноября 2019

Поделиться

Многие кандидаты почему-то не включают в свой опыт работы компании, в которых они работали неофициально. Это неправильно, ведь человек работал, получал заработную плату, приносил пользу компании, получал свой бесценный опыт.
7 ноября 2019

Поделиться

Приложение «Копилка рекрутера» Должностная инструкция «Менеджер по персоналу» (образец) Должность: Менеджер по персоналу Цель должности: формирование профессионального капитала компании Взаимодействия – Подчиняется директору по персоналу – Взаимодействует с руководителями структурных подразделений, всеми сотрудниками предприятия Задачи должности – Своевременное обеспечение компании персоналом в соответствии с требованиями вакансий. – Проведение адаптации и организация введения в должность новых сотрудников. – Подготовка, организация и проведение мероприятий по обучению, оценке и аттестации персонала компании. – Организация материальной и нематериальной мотивации и стимулирования. – Формирование корпоративной культуры, положительного имиджа компании во внешней и внутренней среде. Основные функции: – Привлечение, отбор и найм персонала. – Организация рабочих мест для нового персонала. – Организация и координация адаптации для вновь принятых сотрудников. – Разработка, организация и проведение мероприятий по развитию, обучению и оценке персонала. – Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации и стимулирования персонала, систем оплаты труда. – Разработка, организация и проведение мероприятий по формированию корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами компании. – Разработка и оформление регламентирующих документов для всех категорий должностей компании. Обязанности: В области подбора персонала: Проводит инициацию вакансии и сбор данных для поиска нужного специалиста: согласует заявку на подбор, составляет профиль должности. Организует процесс привлечения кандидатов на вакансию максимально эффективными способами. Проводит отбор кандидатов на вакансию в соответствии с требованиями профиля должности, используя наиболее эффективные методы и способы оценки кандидатов. Организует и проводит собеседования с кандидатами, по результатам собеседования составляет отзыв на кандидатов с указанием мотивации, личных и профессиональных качеств, а также сильных сторон и зон риска. Проводит прямой поиск специалистов как с использованием резюме в открытых источниках, так и среди специалистов профильных компаний. Собирает рекомендации
9 сентября 2021

Поделиться

Ключевые показатели эффективности – это такие показатели трудовой деятельности сотрудника, при достижении которых можно сказать, что работа выполнена качественно, в полном объеме, а результат достигнут. Ключевые показатели эффективности важно знать для грамотной оценки работы сотрудника, будь то ежемесячная или другая периодическая оценка. Ключевые показатели эффективности могут быть прописаны, к примеру, для оценки по результатам испытательного срока. Для того, чтобы выделить и сформулировать КПЭ, задайте себе (или же руководителю подразделения, в которое вы нанимаете нового сотрудника) вопрос – каких результатов должен достичь новичок или сотрудник к окончанию испытательного срока, или же через 6 месяцев, или через год. Или ежемесячно.
9 сентября 2021

Поделиться