Здесь как в истории с ножом: можно резать хлеб, а можно убить человека. С одной стороны, это ловушка. Если действовать по изначальной программе, вы не сможете достичь чего-то за рамками этого плана. С другой стороны, изменение скрипта поведёт по иному пути к более выгодному и нужному результату.
К примеру, я достаточно тяжело внедрял у себя привычку заниматься фитнесом. Долго не мог начать управлять собственным питанием и весом. В этом смысле шёл по изначальным программам.
Но со временем стал регулярно посещать спортзал, сделал ревизию своего холодильника. Например, отказался от кофе и почти полностью от сахара. Уже четыре года пью несладкий чай. Практически отказался от мучного в пользу разных каш и всевозможной зелени. Так я ступил на новую дорожку, внедрил новые скрипты.
Новая программа меня сильно изменила как внешне (похудел на восемь килограммов), так и внутренне (улучшилось самочувствие, появилось больше энергии, свежести, увеличилась осознанность и т. д.). И в этом смысле скрипт – хорошая, полезная вещь.
Вся прелесть состоит в комбинации различных скриптов и в процессе этого комбинирования – поиске своей истории успеха. Комбинируйте! Устраивайте жизнь так, как нужно именно вам, как вы это видите! Суть – идти не по скрипту – заключается именно в этом!
Кстати, принцип скриптов работает и в отношении компаний. Маленькие компании становятся успешными, потому что они действуют линейно по шаблону. Средние по размерам организации комбинируют два-три шаблона. А крупные компании зачастую идут наперекор общепринятым правилам и установкам. Они пишут шаблоны под себя, жонглируют ими и находят свои инструменты. Так появляются новые продукты, которые потом отлично монетизируются.
В мире не было, нет и не будет существовать второй такой компании, как Apple или Ford. Хотя производить микропроцессоры и операционные системы могут не только они. Да и абсолютно все производители автомобилей для сборки используют роботов и конвейеры.
В современной России есть достойные примеры организаций, действующих не по скрипту. С моей точки зрения, самые яркие из них – Сбербанк, «Яндекс», сеть пиццерий «ДоДо», сеть продуктовых магазинов «ВкусВилл», образовательная компания MalikSpace и другие.
Управляющий по внешним коммуникациям «ВкусВилла» даже выпустил книгу под названием «Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так». Компания пошла не по общепринятому сценарию и скомбинировала несколько скриптов и гипотез. В итоге за 10 лет на высококонкурентном рынке появился новый игрок с годовым оборотом более 85 миллиардов рублей и 1300 торговыми точками в 17 крупнейших городах РФ (данные www.retail.ru по состоянию на 01.01.2020г.). Евгений Щепин 10
Основатель уфимской компании создал бизнес, увлекшись книгой Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Она посвящена «бирюзовым» организациям – когда команда работает без «боссов», «жесткой вертикали» и нервозных планерок со словами в духе «Почему ты, дурак, это не сделал?». Конечно, переложив хорошую идею на российскую действительность, «бирюзы» в чистом виде не получилось, но, как рассказывает сам Руслан, его организация является более «плоской», чем многие. Вместо приказов сотрудникам – партнерство. «Нам удалось зажечь в людях искру инициативности, небезразличия. В нашей гибридной модели сотрудники сами понимают, что им нужно делать и для чего». Такая модель оказалась экономически выгодной. MalikSpace успешно организует образовательные мероприятия в России и США. Сам Руслан вот уже несколько лет живет в Силиконовой долине. MalikSpace Руслан Гафаров
Еще раз. Невозможно полностью сломать программу и идти вне всяких программ. Можно либо ничего не предпринимать, либо комбинировать сценарии, либо заменить один из них на другой. На тот, который, по вашему мнению, приведёт к целям, и будет для вас более полезным. Без программы чего-то добиться не получится.
Некоторые считают, что следование не по заранее заложенному плану действий – это также продуманный сценарий. Я не склонен к такой точке зрения. В книге приведены биографии многих людей, косвенно подтверждающие мою позицию. При всех существующих обстоятельствах (какими бы сложными они ни были) у человека всегда есть выбор. Об это говорят и абсолютно все мировые религии.
Часть из людей, о которых я рассказываю ниже, оказалась в обстоятельствах, которые уж точно не были предусмотрены никакими изначальными программами. И эти люди могли отступить, если бы следовали по заложенным заранее скриптам.
Но не будем вдаваться в подобные споры. Даже допустим, что следование не по программе также является программой и у кого-то есть такие скрипты. Если так, то почему бы этим людям не поделиться рецептами и инструментами с желающими попробовать технологию «анскриптед» на себе?
Если затягиваете принятие решения, значит, вы уже приняли решение оставить всё по-старому.
Неизвестный автор
Итак два пути по изменению программ. В книге они даны не как первый и второй по старшинству или значимости, а как взаимодополняющие друг друга.
Начнём с условного Пути «физиков», рационального или бихевиорального подхода, если использовать термины психологии. Он основан на физических механических действиях. Их просто нужно делать, если вы решили что-то изменить в своей жизни. Маленькие шаги, дисциплина и постоянные усилия над самим собой – вот в чём его суть. Данный метод, несмотря на ряд недостатков, сейчас очень распространен в России, и, надо сказать – небезосновательно.
О проекте
О подписке
Другие проекты