В процессе описания тренинга, конференции, семинара и работы над планом мы размышляем о таком мероприятии, за которое сами хотели бы заплатить большие деньги. Впоследствии продукт хорошо продается именно по этой причине.
И только потом начинаем подтягивать ресурсы, людей, которые помогают сделать все на высшем уровне.
Во многих случаях задача консультанта, как и коуча, задавать правильные вопросы, которые сам себе человек никогда не задаст. Не потому, что он тупой (хотя и такое бывает), и не потому, что в принципе их не знает, а потому, что он настолько близок к своей проблеме и зациклен на ней, что не может посмотреть на ситуацию со стороны и увидеть, вероятно, простые и явные решения.
Если у вас уже есть свое дело, тогда нужно запустить новый проект в его рамках — нечто, что вы будете делать почти с нуля. Цель — поднять проект, заработать на нем деньги и сделать это по максимуму чужими руками.
Составьте список литературы как минимум из двадцати пунктов. Этот список вы будете давать всем своим клиентам в коучинге и консалтинге. Нужно это для того, чтобы человек прочитал рекомендованные книги и понял, что ему дешевле вам заплатить, сколько бы это ни стоило.