Когда вы зависите от действий других людей – например, вы ждете, пока ваш коллега пришлет вам информацию для составления презентации – стоит поместить эти задачи в список «Ожидания». В этом списке вы фиксируете все, что другие люди должны для вас сделать,
Какую задачу я могу сейчас выполнить?»
• «Какую задачу я могу завершить в доступный мне отрезок времени?»
• «Для решения какой задачи у меня сейчас хватит сил?»
• «Что является первостепенным?»
Работа со списками «Первоочередных действий» и с календарем – намного более эффективный метод. Календарь служит только одной цели: фиксировать запланированные события. Вы должны относиться к нему как к священной территории, где находится фиксированная структура, на основе которой вы можете планировать вашу остальную деятельность. Все, что запланировано на определенный день или час – как совещание или посещение врача – должно заноситься в календарь.
Ваша корзина сбора может иметь различные формы: записные книжки, файлы на компьютере или даже физические коробки, в которые вы можете складывать предметы и бумаги. Вы можете также использовать комбинации из этих инструментов, главное, чтобы вы сами в них не путались. Другими словами: все нужно упрощать.
Это означает, что если вы пишете деловое письмо, при этом внезапно вспоминаете о том, что вам нужно оплатить счет за электричество, вы можете записать эту задачу на листе бумаги и продолжить концентрироваться на работе. Или если вам приходит письмо со счетом, вы можете положить его в ящик для бумаг. В таком случае эти задачи будут должны образом отмечены, но они не будут отвлекать вас в настоящий момент.
В итоге Тони извлек из этого ценный урок: лучше развивать компанию медленно. Таким образом, процесс найма можно тщательно отслеживать, чтобы быть уверенным, что все члены команды делают свой вклад в корпоративную культуру, которую вы хотите создать. Краткосрочные жертвы для защиты компании окажутся полезными в долгосрочной перспективе.
75% людей из списка Forbes-400 заявили, что лучший способ разбогатеть – это стать и оставаться свободным от долгов. Очень многие успешные компании, начиная от Walgreen’s and Cisco и заканчивая Harley-Davidson, заявляют, что они полностью свободны от долгов.
Если эти компании и люди сумели достичь успеха, не обременяя себя долговыми обязательствами – неужели мы не сможем сделать то же самое?
Всем, кто интересуется темой интуиции и процессом принятия решений.
• Всем, кто хочет избавиться от собственных предрассудков и стереотипов.
• Всем, кто хочет научиться понимать, когда следует доверять своей интуиции.
Кому стоит прочитать эту книгу?
• Всем, кто хочет изменить свою жизнь.
• Всем, кто хочет научиться правильно принимать решения.
• Всем, кто хочет взять под контроль свою судьбу.