Цитаты из книг автора «Андрей Бычков»

Таким образом, модель работы менеджера – лидера состоит в реализации имеющегося у территории потенциала путем целенаправленного и поступательного развития ресурсов своей территориальной команды и лояльности клиентов продвигаемым компанией препаратам.

повышение внутренней ресурсности своей территориальной команды – то есть развитие ее потенциала через усиление профессиональных компетенций ка

управления командой; • управление клиентами; • управление бизнесом.

стратегического союзника медицинского представителя в его развитии в компании, а значит подойти к н

ать и понимать основные профессиональные компетенции, принятые в компании; • понимать связь профессиональных компетенций с поведением медицинского представителя на визите к врачу; • выделять и ставить приоритеты в развитии профессиональных компетенций каждого из своих медицинских представителей; • ставить долгосрочные (на год) и среднесрочные (полгода) цели и задачи по развитию профессиональных компетенций для каждого из своих медицинских представителей; • обеспечивать плановое развитие профессиональных компетенций п

большого количества разных должностных лиц со своими интересами и специфи

енеджеру для того, чтобы предпринять экстренные действия по защите интересов своего бизнеса на территории.

Второй вопрос – В каком направлении

Что именно тебе понравилось больше всего? Почему?

ерез вопросы ищем потребности, через которые он должен САМ прийти к пониманию необходимости переключения на наш препарат.