На старте внедрения Корпоративной системы управления проектами вам обязательно нужно заручиться поддержкой ключевых участников бизнес-процессов Компании. Как показывает моя практика в любом коллективе есть эти адекватные ключевые участники. Где-то их больше, где-то меньше, но тем не менее. Я называю их центрами кристаллизации здравого смысла.
Этих участников нужно брать в команду и вокруг них создавать, наращивать системность. Давать им дополнительную мотивацию, вовлекать во все процессы, ставить их на гребень волны.