Цитаты из книги «Код публичности 2022. Развитие личного бренда в эпоху Digital»

Если же вы еще довольно молоды и лишь недавно окончили вуз, вам хочется продвигаться, но еще нечем похвастаться, то нужно нарабатывать те компетенции, которые позволят вам выделиться на фоне большого количества других молодых ребят. По моим наблюдениям, молодежи не хватает системности. У них есть энергия, они яркие, интересные, но у них нет системного подхода. Поэтому я рекомендую брать на себя ответственность и начинать что-то делать в течение продолжительного времени, и тогда вы будете исключением на фоне огромного количества ваших сверстников, которые не несут ответственности за свои слова и дела.

Если подчиненный подойдет к своему начальнику и спросит, чего ему не хватает, то начальник, скорее всего, ответит честно. А если вы сами уже начальник и хотите развить свой личный бренд и вам просто некому задать этот вопрос, вы не можете его задать своим подчиненным, потому что с ними такие разговоры вести нельзя. Нужно начинать посещать большие бизнес-мероприятия и искать тех, кто будет выше вас по статусу и достижениям.

Не может такого быть, чтобы вам вообще было нечего предъявить, особенно если вам больше 40 лет. Наверняка у вас есть конкретные преимущества, которые вас отличают от окружающих. Вполне возможно, что вам нужно прямым текстом спросить у тех, с кем вы работаете, или у вашей команды поддержки: «Как ты считаешь, в чем я лучше, чем соседский Вася? Как думаешь, почему ко мне будут приходить за фотографиями?» И люди вам ответят. Просто поспрашивайте знакомых. Скорее всего, ваше мнение о себе вообще не будет соответствовать тому, что о вас думают ваши друзья, коллеги, группа поддержки и т. д. Но если вы задали такой вопрос, а на вас вдруг вылили ушат грязи, это не совсем эффективная обратная связь, как и выражения вроде: «Да ты что, ты прекрасен! Петр Иваныч – дурак, тебя не ценит и не понимает». Это две крайности, которые не помогут вам вырасти.

Если мы говорим про вашего руководителя в корпорации, который должен вас повысить, можно воспользоваться очень простым инструментом: выпишите десять качеств, за которые ваше руководство выделяет людей и считает их перспективными. Если понаблюдать за людьми, за своими руководителями, можно примерно понять, что они ценят, что для них является важным. Сначала вы несколько дней наблюдаете, затем составляете список из 10 пунктов, где перечисляете, что важно для вашего руководства. Через несколько дней вы очень честно отвечаете себе, что из этих 10 пунктов можете им дать конкретно вы. И отсюда родится ваше уникальное личное предложение и понимание, чем вы лучше огромного количества конкурентов, которые метят на ту же самую должность.

любой бизнес, связанный с людьми старшего возраста, сейчас будет расти

своего окружения не стал опорой. Поэтому попробуйте войти в команду поддержки своих близких. Вполне возможно, что ситуация резко изменится.

С другой стороны, в моей практике бывало, что человек рассказывает об отсутствии поддержки, а когда мы углубляемся, выясняется, что он и сам никому и

Деньги: приносит ли общение с конкретным человеком деньги? Вполне возможно, что не напрямую. Например, он может познакомить с потенциальными партнерами и клиентами. Ну и третий фактор: знания. Есть люди, с которыми не очень приятно общаться, да и деньги от них не приходят, но они умеют аккумулировать вокруг себя новые знания. Те люди, рядом с которыми можно поставить 3 плюса, – самые ресурсные для вас и вашего развития. Ну а те, у кого три минуса, скорее всего, дают мал

Дальше оцените каждого по трем критериям. Энергия: чувствуете ли вы после общения с человеком приток сил? Возникает ощущение, что вырастают крылья, и любое дело по плечу? Если да, смело ставьте плюс, если нет – минус.

Это могут быть ваши сотрудники, которым вы говорите: «Давайте мы с вами договоримся, ребята: вы начинаете писать что-то профессиональное. Когда пишу я – вы меня лайкаете, поддерживаете, комментируете». Потому что интерес к посту на самом деле очень часто сейчас формируется первыми лайками – если сразу есть лайки и комментарии, то дальше идет эффект снежного кома. Но должен быть кто-то первый, кто это напишет, поэтому вам нужна своя группа поддержки. Для создания группы поддержки нужно оценить свое окружение. Выпишите 50 человек, с кем вы наиболее тесно общаетесь, у каждого из вас найдутся такие 50 человек. Открывайте вашу адресную книгу в телефоне – и прямо по ней ищите нужные в