Цитаты из книг автора «Алёна Черных»

• помните о стратегических целях; • найдите несколько самых важных задач для фокусировки и сосредоточьтесь на самых перспективных; • запускайте пилотные проекты; • определите знающих сотрудников, которые поддерживают вашу программу, и продвигайте их.

Этих знаний так много, что процесс знакомства можно сравнить с попыткой напиться из пожарного гидранта.

3. Проанализируйте свои недостатки. Для примера выберите одну из таких задач, с которыми вы обычно легко справляетесь. Найдите свои слабые стороны и подумайте, как их можно компенсировать. Для борьбы с недостатками используйте самодисциплину, сформируйте крепкую команду или используйте советы и рекомендации влиятельных людей

Вступив в новую должность, нужно психологически оторваться от прежней работы. В первое время сложно забыть о своих бывших обязанностях, способностях, условиях работы. Настройтесь на совершенно новую ситуацию.

1. Основная причина неудачи нового руководителя – это сочетание особенностей конкретной ситуации с сильными или слабыми сторонами лидера. Если человек не до конца понимает возможности и опасности определенных условий, не осознает требований, которые к нему предъявляются, или не способен справиться с ситуацией из-за нехватки навыков или недостатка гибкости, это приводит к провалу.

Точка самоокупаемости – это момент, когда польза, приносимая новым руководителем, становится соизмеримой с пользой, которую он получает от самой организации.  Когда лидеры проходят точку самоокупаемости, они начинают генерировать ценность. Когда генеральных директоров и президентов 210 компаний спросили, сколько времени требуется их менеджерам среднего звена, чтобы достичь точки самоокупаемости, они назвали в среднем 6,2 месяца. Цель ускорения адаптации в новой должности – помочь руководителям быстрее достичь точки самоокупаемости.

Кардано написал книгу «Трактат об азартных играх

возникает так называемая «ошибка регрессии к среднему»: на фоне необыкновенных событий стандартные кажутся гораздо хуже или лучше, хотя на самом деле являются средними.

Человек видит в окружающем его мире и событиях множество закономерностей, но не все из них имеют смысл. Чтобы определить настоящую причинно-следственную связь, нужно основываться на логике и знании теории вероятности

Случайность играет большую роль в любом успешном предприятии: в бизнесе, прокате фильмов, выходе нового продукта. Млодинов не отрицает влияние способностей на успех: они действительно повышают шанс выиграть. Но прямой зависимости между победой и затрачиваемыми ресурсами нет,