Цитаты из книг автора «Алексис Филлипс»

Считается, что неплохо быть позитивной командой, но не это имеет решающее значение для достижения высоких результатов

Где в вашей команде возникают нарушения согласованности? В чем они проявляются? Как это отражается на результате? Советы по работе с командой

A = Adaptable (Адаптивность) . Не каждая цель и не каждая задача становятся источником вдохновения, но если поискать, то всегда можно найти то, что сместит членов команды с позиции «Это просто моя работа» на позицию «Это значительно и важно». Когда тактические задачи связаны с глубоким пониманием цели, это сильно обогащает их и служит отличной мотивацией для людей, выполняющих работу.

AIM , что означает по-английски «цель

Предложите простое упражнение. Пусть члены команды сформируют или пересмотрят существующие нормы проведения совещаний и составления отчетности. Нормы такого рода есть во многих командах, но они часто игнорируются. Это, казалось бы, простое

За что отвечает ваша команда? (Именно вся команда, а не каждый ее член.) Какие примеры демонстрируют подотчетность команде ее членов? Если команда добьется хороших показателей взаимного контроля, что в ней изменится? Чему нужно обучиться или что отработать, чтобы повысить этот показатель?

Что нужно для того, чтобы в команде воцарился дух креативности? Что для этого нужно в случае вашей команды? Что мешает развитию творческого подхода и новаторства в вашей команде?В чем ваша команда проявляла свою креативность? На этот вопрос желательно отвечать максимально конкретно. Как реагирует ваша команда на непрерывные перемены, происходящие вокруг?

Каждый из вас выбран, чтобы возглавлять свой участок работ. Если вы будете ждать от меня одобрения того, что сами считаете правильным, у нас ничего не выйдет. Мы просто должны поддерживать друг друга, того, кто в данный момент делает наиболее важную работу».

Что может сделать вашу команду более изобретательной? Каковы нематериальные ресурсы вашей команды? Как можно их увеличить или более эффективно использовать? ? Попробуйте мыслить нестандартно.

Высокоэффективные команды ставят вопрос иначе: на что мы можем повлиять? Если изменить точку зрения, сосредоточиться на том, что можно сделать, а не сокрушаться по поводу того, что сделать нельзя, становятся видны возможности и появляется желание действовать.