Книга или автор
Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы

Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы

Премиум
Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы
4,7
3 читателя оценили
276 печ. страниц
2020 год
16+
Оцените книгу

О книге

Любая команда со временем теряет свою эффективность: инициатива уступает место рутине, уровень вовлеченности и взаимной поддержки снижается, общая цель перестает быть таковой. Эту проблему организациям приходится решать постоянно.

Авторы книги, опираясь на 15-летний опыт работы с командами, разработали структурированную и понятную модель, проверенный практический метод, позволяющий системно выстраивать командную работу. Они исследовали 14 факторов эффективности команд – качеств, позволяющих выполнять поставленную задачу и проявлять сотрудничество, – и создали воспроизводимую модель работы, основанную на принципах командного коучинга.

В книге разбираются компетенции командного коуча и связанные с ними навыки, даются упражнения, примеры диалогов и бесед, приводящие к переоценке работы и новым командным нормам. Модель авторов уже используется тысячами команд по всему миру, она помогает достигать реальных результатов в бизнесе и создавать коллективы увлеченных людей через раскрытие их потенциала.

Читайте онлайн полную версию книги «Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы» автора Филлипа Сандал на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Переводчик: Т. Грачева

Дата написания: 2019

Год издания: 2020

ISBN (EAN): 9785961438017

Дата поступления: 28 июля 2020

Объем: 498.0 тыс. знаков

Купить книгу

Цитаты из книги «Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы»

  1. Если ваша команда виртуальна, то какие пять действий можно предпринять, чтобы создать более тесные отношения в формате видеоконференций? Какие неформальные примеры проявления духа товарищества в повседневной работе вы можете привести? В какие моменты вам доводилось ощущать дух товарищества, работая в этой команде? Каким образом новые члены интегрируются в команду? Советы по работе с командой Предложите членам команды составить список наиболее сложных ситуаций, с которыми сталкивалась команда. В рамках этого списка выявите примеры сотрудничества, взаимной поддержки и просьб о помощи. Какова была роль товарищества в этих конкретных ситуациях? Каков оказался долгосрочный эффект? Многие команды целенаправленно участвуют в волонтерских проектах для формирования духа товарищества и чувства совместности. Можно выйти на субботник по расчистке городского парка, поучаствовать в благотворительном забеге или сборе средств.
    9 августа 2020
  2. выявленные атрибуты легко подразделяются на две основные категории: качества, которые оптимизируют способность команды выполнить поставленную задачу, и качества, которые оптимизируют готовность команды к сотрудничеству.
    3 августа 2020

Переводчик

Т. Грачева
2 книги
Подборки с этой книгой