Цитаты из книги «Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации»

– недостаток ресурсов; – нереальные сроки; – ошибки формулирования целей; – несплоченность команды проекта; – неэффективное взаимодействие внутри проекта; – недостаточно детальное планирование; – изменение целей в ходе проекта; – конфликты между целями проекта и интересами подразделений компании.

Период окупаемости или Payback period (PP, PB) – это: – время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом;

Также необходимо сравнить основные инвестиционные показатели с данными других проектов.

2. Платежи (выплаты): – прямые производственные издержки (кроме амортизации); – затраты на заработную плату; – выплаты на другие виды деятельности; – общие издержки; – налоги; – затраты на приобретение активов; – другие некапитализируемые издержки подготовительного периода; – выплаты процентов по займам; – банковские вклады.

– финансовый план; – планы использования ресурсов; – описание возможных сценариев развития; – описание бизнес-процессов и организационной структуры; – инвестиционная оценка и прогноз стоимости проекта.

а) активы в разрезе структуры и источники образования активов; б) доходы, расходы и финансовый результат; в) денежные поступления и платежи, остаток и дефицит/профицит денежных средств.

5. Финансовые модели – одни из наиболее сложных бизнес-моделей.

4. Задача организационных моделей – описать бизнес-процессы и организационную структуру компании. Это помогает повышать управляемость и настраивать рабочие процессы в заданном направлении.

3. Задача сценарных (вариантных) моделей – рассчитать, смоделировать, предвидеть, предположить, спрогнозировать возможные сценарии (варианты) развития ситуации, событий, компании, проекта.

– модели оценки стоимости; – модели оценки эффективности; – модели оценки налоговой нагрузки.