определяется важнейшая руководящая документация, в соответствии с которой она выполняется. К такой руководящей документации относятся и внутренние, и внешние нормативные документы.
Когда схема процесса готова, согласована со всеми заинтересованными лицами и утверждена (см. о порядке согласования и утверждения ниже), можно приступать к созданию полнотекстового стандарта процесса.
На данном этапе важно, чтобы в получившемся описании было в явном виде отражено, что именно по итогам интервью или моделирующей сессии является описанием существующего положения дел, а что – планируемым изменением.