Цитаты из книги «Коучинг. Основы технологии для новичков»

Шестой принцип коучинга – человек неделим и любое его позитивное изменение в одной из сфер жизни неминуемо повлечет за собой изменения в других сферах. Это важный принцип. Меняя себя в какой-либо сфере, мы должны принимать то, что изменения коснуться и других сфер жизни.

любое решение, которое принимает клиент правильно в данный момент времени («здесь и сейчас»). Во многом, благодаря этому принципу клиент, который приходит к коучу, берет ответственность за все свои решения.

Третий принцип коучинга – любые изменения клиента позитивны и не могут нанести ему вред. Коучинг – одна из самых экологичных технологий изменений. Работа в коучинге может быть только позитивной. Иными словами, работая с коучем, клиент может быть уверен, что все изменения, которые будут с ним происходить, будут только во благо.

Второй принцип коучинга – клиент имеет потребность в своих изменениях. Иными словами, когда клиент обращается к коучу с запросом на работу, это означает, что сегодняшнее состояние клиента не до конца его устраивает и он имеет потребность в своих изменениях.

Первый принцип коучинга – партнерство, полное равноправие между коучем и его клиентом. В этом равноправии коуч организует процесс коучинга, в то время как клиент работает в этом процессе. Коуч ничему не учит, а создает среду, в которой у клиента есть возможность найти свое решение своих же задач.

Запрос – сформулированная человеком задача и/или проблема, которую он хочет решить, прибегая к помощи внешнего специалиста (специалиста помогающей профессии, в данном случае, коуча). ее решить.

а пути к достижению конечного результата

Экспертность в части ожиданий клиента от работы с коучем. Клиент обращается за помощью только с одной целью – решить свою задачу, стать «завтра лучше, чем вчера». И это его право – ведь он платит деньги. Но, тем не менее, большинство результатов работы в коучинге очень сильно отложены во времени и улучшения могут завтра не наступить. Это очень сильно расстраивает клиентов, ведь деньги они заплатили сегодня. В этом случае экспертность коуча проявляется в том, что коуч предупреждает клиента об «отложенности» изменений. Более того, очень часто в коучинге на пути к достижению поставленной цели происходит масса других изменений, которые могут клиентом вовсе не осознаваться. И тут коуч может помочь клиенту заметить маленькие изменения, сделать на них дополнительные акценты, обратить внимание клиента на что – то важное в его развитии

ость. Это все в конечном итоге приводит к снижению интереса к любой деятельности. Любая оценочность в коучинге недопустима. Поэтому, «ошибка» клиента есть ни что иное, как часть его опыта (профессионального и/или личного), а значит – ресурс для достижения своего собственного результата.

Десятый принцип коучинга – клиент не может допустить «ошибку». По большому счету, ошибка человека это чья-то оценка его действий – «Ты прав/неправ», «Ты поступил правильно/неправильно», «Ты здесь допустил ошибку» и так далее. Иными словами, когда мы говорим про ошибку, ты оцениваем действия человека. Как правило, такие ошибки негативные. А негатив снижает энергию человека, хотя бы потому, что человек начинает чувствовать себя виноватым, начинает искать пути исправления ошибки, что снижает его эффектив