Цитаты из книг автора «Алексей Мишин»

Первый принцип коучинга – партнерство, полное равноправие между коучем и его клиентом. В этом равноправии коуч организует процесс коучинга, в то время как клиент работает в этом процессе. Коуч ничему не учит, а создает среду, в которой у клиента есть возможность найти свое решение своих же задач.

Если у человека есть потребность измениться («сейчас»), то он ищет, как эту потребность закрыть («здесь»). Эта парадигма позволяет понимать, что «здесь и сейчас» человеку, который обращается к коучу, нужны изменения. Верно и обратное (о чем, кстати, забывают многие коучи) – если человеку изменения не нужны, то и коучинг как услуга, ему вряд ли сегодня нужна.

Запрос – сформулированная человеком задача и/или проблема, которую он хочет решить, прибегая к помощи внешнего специалиста (специалиста помогающей профессии, в данном случае, коуча). ее решить.

а пути к достижению конечного результата

Экспертность в части ожиданий клиента от работы с коучем. Клиент обращается за помощью только с одной целью – решить свою задачу, стать «завтра лучше, чем вчера». И это его право – ведь он платит деньги. Но, тем не менее, большинство результатов работы в коучинге очень сильно отложены во времени и улучшения могут завтра не наступить. Это очень сильно расстраивает клиентов, ведь деньги они заплатили сегодня. В этом случае экспертность коуча проявляется в том, что коуч предупреждает клиента об «отложенности» изменений. Более того, очень часто в коучинге на пути к достижению поставленной цели происходит масса других изменений, которые могут клиентом вовсе не осознаваться. И тут коуч может помочь клиенту заметить маленькие изменения, сделать на них дополнительные акценты, обратить внимание клиента на что – то важное в его развитии

ость. Это все в конечном итоге приводит к снижению интереса к любой деятельности. Любая оценочность в коучинге недопустима. Поэтому, «ошибка» клиента есть ни что иное, как часть его опыта (профессионального и/или личного), а значит – ресурс для достижения своего собственного результата.

Десятый принцип коучинга – клиент не может допустить «ошибку». По большому счету, ошибка человека это чья-то оценка его действий – «Ты прав/неправ», «Ты поступил правильно/неправильно», «Ты здесь допустил ошибку» и так далее. Иными словами, когда мы говорим про ошибку, ты оцениваем действия человека. Как правило, такие ошибки негативные. А негатив снижает энергию человека, хотя бы потому, что человек начинает чувствовать себя виноватым, начинает искать пути исправления ошибки, что снижает его эффектив

по мнению клиента, опыт, с точки зрения коучинга есть просто опыт, который может являться отправной точкой для постановки новых целей и решения новых задач. Как показывает опыт коучинга, когда клиент перестает оперировать своим «негативным» опытом, у него появляются ресурсы, новые открытия и, что самое главное, желание решать свои задачи.

Девятый принцип коучинга – любой опыт клиента (жизненный и/или профессиональный) есть основа для достижения новых результатов, решения новых задач и целей. Очень часто, особенно в начале работы с коучем, клиенты любят говорить о своем негативном опыте. Ошибки, просчеты, обиды – это те категории, которые вполне привычны для большинства из нас. Также, есть подсознательное желание кого-то обвинить в своих неудачах, «поплакаться» на свои просчеты. «Негативный

о формате работы в коучинге, ни о его принципах. Более того, клиент имеет полное право не знать этой информации, доверяя себя коучу как профессионалу. И здесь, одна из первых задача коуча, объяснить клиенту, что собственно, будет происходить в процессе взаимодействия между ним и клиентом. Это позволяет снизить порог ложных ожиданий, которые всегда есть у клиента до начала работы.