Цитаты из книги «Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль»

Рисунок 3.9. Правила проведения кружков качества

Статистический анализ С помощью «7 базовых статистических методов»

Для учета и анализа брака и производительности потребуются:

Подготовка к 5S . Перед непосредственным внедрением 5S необходимо предварительно провести обучение, обеспечить наличие хозяйственного инвентаря и распределить ответственность за оборудование. Во время обучения все руководители ознакомились с книгой «5S для рабочих». После прочтения книги они сдали устный экзамен. Я встретился с каждым руководителем и проверил понимание назначения системы и шагов по ее внедрению.

5S – 5 шагов поддержания порядка по-японски:

Если сравнивать оргструктуру с телегой, то без нее (оргструктуры) тоже далеко не уедешь. Можно спорить о том, куда ехать – прямо, правее или левее. А можно обратить внимание на то, что в это время телега давно уже заржавела и развалилась на обочине дороги. Пока на предприятии не будет четкой структуры, распределения функций и ответственности, будет «туман», то далеко не удастся уехать.

они уже работают в устоявшейся системе и их результаты уже заранее предопределены.

Согласно TQC, считается, что результаты компании на 80% определяются руководителями системы и только на 20% рабочими. Поэтому бессмысленно ви

1. Сортировка: рассортировать все вещи на рабочем месте на нужные и ненужные. Ненужные удалить с рабочего места. 2. Соблюдение порядка (рациональное расположение): разложить нужные вещи по местам так, чтобы ими было легко пользоваться. 3. Содержание в чистоте (чистка): очистить вещи и рабочее место. Удалить грязь, пыль и мусор.

4. Стандартизация: превратить сортировку и чистку в обычную процедуру с помощью стандартов. 5. Самодисциплина: воспитать самодисциплину, выработать привычку к выполнению процедур.