Цитаты из книг автора «Алексей Герасименко»

в России в период бурного развития в 2003–2008 годах больше половины крупных компаний допускали абсолютно те же ошибки! Они выбирали стратегию агрессивного развития в рискованных отраслях, дополняли ее агрессивной финансовой стратегией, финансировали долгосрочные проекты развития краткосрочными кредитами, набирали кредиты там, где давали деньги (то есть понемногу в разных банках)

Deere использовала свою финансовую гибкость как конкурентное оружие, резко увеличив свои вложения при признаках финансовых проблем у конкурентов. Это еще одно преимущество консервативной финансовой стратегии.

вспомните проблему «нависания задолженности», когда инвесторы не хотят платить за кредиторов.

вы должны стараться сделать так, чтобы длительность ваших обязательств соответствовала длительности ваших проектов.

компания твердо намеревается довести проект до завершения, а затем использовать его результаты или продать их; объект, который должен стать результатом проекта, можно продать или использовать; компания может доказать возможность получения экономической выгоды от результатов проекта. Гарантией может быть существование рынка (спроса) для результатов проекта или доказанная экономическая возможность его использования самой компанией; для реализации проекта у компании есть все необходимые ресурсы (например, дополнительные патенты, которые нужны для изготовления конечного продукта); затраты на разработку можно корректно измерить (доказать, что они относятся к разработке именно этого проекта/продукта).

Затраты на разработку уже относятся к продукту, который «доводится» до товарного состояния. Эти затраты компания может капитализировать при соблюдении ВСЕХ следующих условий: есть обоснованная уверенность в том, что технически проект можно довести до завершения;

В финансовой отчетности затраты на исследования всегда относятся на уменьшение прибыли (икспенсятся).

не воспринимайте данные финансовой отчетности вне ситуации на рынке. Старайтесь всегда проанализировать бизнес компании и понять, откуда взялись эти цифры, соответствуют ли они здравому смыслу.

Соответственно, чем меньше зданий на балансе, тем меньше амортизация и выше прибыль (это, кстати, дополнительное преимущество схемы sale-and-leaseback, о которой мы говорили в главе «Лизинг»).

Как правило, это можно сделать за счет уменьшения запасов ТМЦ, улучшения собираемости задолженности клиентов, а также получения более выгодных условий отсрочки платежей от поставщиков.