Если есть возможность подождать с принятием ответственного решения, не спешите. Подождите столько, сколько это возможно. Принимайте окончательное решение только тогда, когда вы убеждены, что решение верное, когда ждать больше нельзя, либо когда вы понимаете, что новая информация не повлияет на решение. Это не аргумент в пользу бесконечного обсуждения и промедления в принятии решений. Если курс действий очевиден, то ждать нечего. Но вы должны понимать, что, принимая безвозвратное решение, вы теряете возможность это решение поменять.
Старайтесь структурировать свои проекты по этапам. После каждого этапа анализируйте ситуацию — надо ли менять решение с учетом новой информации? Если вы внедряете новую технологию, сначала постарайтесь сделать пилотный проект. Посмотрите на эффективность получающегося результата. Если вы выпускаете на рынок новый продукт, попробуйте сначала эффективность прототипа в фокус-группах или на ограниченных региональных рынках. Если вы принимаете решение о строительстве нового завода, подождите результатов проектирования, прежде чем заказывать оборудование.