Цитаты из книг автора «Александра Прицкер»

Владельцы бизнеса находят источник вдохновения и стимулы к новому развитию, помогая двигаться вперёд начинающим предпринимателям.

пожалуйста, примите это от меня: какими бы невероятно умными вы себя ни считали, какой бы блестящей ни была ваша концепция развития, вам и вашему бизнесу необходим хотя бы один хороший ментор».

3. Развитие бизнеса: поддерживать стартапы и предпринимателей, для переформатирования и масштабирования существующих проектов. 4. Личностный рост как условие личной зрелости: улучшить семейные отношения, воспитание детей, взаимодействие с окружающими, управление своим временем, эмоциями и многое другое.

Компетенции ментора – это навыки лидера, который хочет помогать людям расти, становиться более зрелыми и способными.

иногда полезно предложить менти варианты решения, чтобы он продвинулся в своём вопросе. Предпринимателям, руководителям, талантливым людям требуется поддержка в виде мнения или решения со стороны, от того, кто прожил этот путь и кто по факту своей жизни успешен в обсуждаемой теме.

ка и развитие человека, его мышления, креативности, самостоятельности. Эта форма помощи хороша для людей с критическим мышлением, для тех, кому важно расти в партнёрских отношениях. Традиционное наставничество, например, не до конца подходит руководителям, потому что иногда сотруднику важно услышать не только «как делать», но и «давай вместе посмотрим, как сделать», важно увидеть нескольких вариантов.

двух видах наставничества – патронаж (другими словами, спонсорство) и развитие.

Активное слушание – это опора, поддержка для мышления собеседника.

Человек – существо социальное. Ему важно, чтобы его мысли и чувства были значимы для других. Чтобы другие уважали его ценности. Если этого не происходит, то запускается реакция стресса (глава 1).

Сегодня лидер – этот тот, кто умеет понимать других. Когда лидер понимает других, он становится более эффективным и в личном, и в командном аспекте.