Цитата из книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

У такого «конфликта интересов» есть еще одна сторона: в небольших торговых компаниях часто встречается ситуация, когда исторически и продажи и закупка товара находятся в руках одного человека и при внедрении оргсхемы он пытается сохранить такое положение дел. Обычно хорошее решение – поставить его руководителем отделения Распространения, а Техническое отделение передать другому руководителю, так как для планирования сбыта требуются очень хорошее понимание рынка и опыт, и, как правило, этому сложнее научить, чем планированию закупок или производства.