Цитаты из книги «Обязанности владельца компании»

Apple: «мы обеспечиваем, чтобы высокие технологии не были пугающими для специалистов не компьютерщиков». Google: «сделать мировую информацию универсально доступной и полезной». Microsoft: «…мы работаем для того, чтобы помочь людям и бизнесам по всему миру реализовать их полный потенциал». McDonald’s: «…обеспечивать выдающееся качество, обслуживание, чистоту и ценность так, чтобы каждый клиент каждого ресторана улыбался».

Какая основная цель вашей компании?» Он не задумываясь ответил: «Мы делаем так, чтобы жители нашего города восхищались и гордились современными зданиями Новосибирска».

Я ответил ему, что действительно считаю, что владельцы компаний – особенные люди. В современном обществе практически все ценности, определяющие качество жизни людей, создаются по воле владельцев компаний. Большая часть жизни человека обеспечивается продуктами, которые создают предприниматели: еда, одежда, развлечения, различные виды услуг. От точки зрения создателей бизнеса зависит, какие технологии будут применяться в жизни, какие блага будут получать люди.

Ваши собственные цели – точка отсчета и фундамент, а ваша любовь к своим целям – источник вдохновения и силы.

Дальше я расскажу о том, в чем заключается работа кшатрия, работа владельца компании и в чем ее отличие от работы руководителя.

ответы на вопросы, связанные с деятельностью владельца и управлением компанией.

Только тех, кто стоит на самой вершине власти компаний, а их не так уж много, особенно в нашей стране.

Этот момент стал для меня переломным. Я начал искать ответ на вопрос, что же все-таки делать с компанией, чтобы она стала управляемой, а я, как владелец, занимался вопросами развития, а не латанием пробоин.

Заняться внедрением инструментов управления мне пришлось не от хорошей жизни – с ростом объема производства организационный хаос начал разваливать предприятие на части. Забавным является только то, что, несмотря на все эти проблемы, мы умудрялись производить самый

опрос в том, чего хотите именно вы. Если вместо стратегического развития вы разгребаете текущие проблемы, а развитие компании только увеличивает загрузку, вы не профи как владелец. И если вы осознаете, что это действительно так, я вас поздравляю – вы сделали первый шаг на пути к профессионализму. Ведь чтобы справиться с какой-то проблемой, ее нужно осознать.