Русская модель управления

В процессе чтения неоднократно пускался в мечтания о том, как буду разносить эту книгу в рецензии. У меня рядом с дворцом памяти есть бассейн желчи, я туда скидываю все уязвляющее или каким-то образом ущемляющее или обижающее, чтобы потом воспользоваться по назначению.
И вот читая эту книгу, я все мое негодование складывал в тот самый бассейн. Но случилась незадача. Отведавши ковидла, видимо, в транспорте, слёг в объятьях хвори иноземной. Вместе с обонянием были потеряны некоторые когнитивные способности, а посему теперь уже и не восстановить всего того, что хотелось написать ранее.
Ну а если серьезно, то книга действительно разочаровывает. Это разочарование не связано с тем, что в ней написано, а связано с тем, чего в ней не написано.
Книгу «Русская модель управления» можно отнести к бизнес-литературе, и нужно признать, что она выгодно отличается от многих книг из этой ниши. Автор действительно постарался, проделал огромную исследовательскую работу. Об этом свидетельствует обилие цитат и ссылок на исторические источники, не связанные с бизнесом книги и интервью совершенно разных людей. Все очень интересно, но ничего не понятно… Не понятно, что с этими знаниями делать дальше.
Узнал я том, что действительно существует русская модель управления, узнал о том, как она зародилась, почему именно такая и каким образом укрепилась на территории современной России. Но что делать с этими знаниями дальше? И вот на этот вопрос в книге нет ответа. А ведь он самый главный.
Поймите меня правильно, это не претензия конкретно к этой книге или автору, это претензия к этому классу книг. В бизнес-литературе много описательных вещей. Авторы что-то очень долго кропотливо описывают и так и сяк, и в лучшем случае в конце книги сделают маленькую ущербную и неубедительную попытку показать, как использовать эти описания для дела.
И вот из этой книги узнав все про русскую модель управления, вы не сможете воспользоваться ни одной рекомендацией по улучшению управления, потому что рекомендаций нет. После прочтения книги остается только развести руками и смириться с тем, что происходит в компаниях. Такая вот русская модель управления, ничего не поделаешь.
Но ведь в реальности же все не так. Талантливые управленцы научились использовать сильные стороны этой самой русской модели управления и справляться со слабыми. Но этого не ищите в этой книге, такого в ней нет.

Ответ на многие вопросы о России. Почему:
— мы всегда воруем идеи,
— когда приходит что-то новое у нас, оно считает нужным обосрать всё, что было до него,
— русские не любят работать,
— западные технологии проваливаются на российских заводах,
— в России не любят богатых и евреев,
— мы до сих пор никем не захвачены, запустили первый спутник, изобрели атомную бомбу и заложили город на болоте.

Ответ один, но очень сложный, размытый и вообще похож на замкнутный круг, у которого нет начала и конца. С одной стороны это подавление конкуренции властью на всех уровнях управления (от правительства до семьи). С другой стороны — мышление народа, не желающего участвовать в напряженной конкуренции. В России родилась куча народных технологий по уничтожению конкурентных режимов:
— бюрократия (высшие управленцы чаще всего не заинтересованы в бюрократии, в этом заинтересованы подчиненные, не желающие получить по шее. На Западе вообще в почете маленькие и мобильные компании, а бюрократия — инструмент продаж, но не управления),
— низовая солидарность (никто друг на друга не шпочит, все друг друга покрывают назло начальству, все стараются заснизить планы и завысить бюджеты, чтобы не создать лишней работы своим собратьям и коллегам),
— неуважение богатых и успешных (появление успешного человека — это сигнал начальству о том, что можно работать лучше, а это неприемлимо для русского ивана).

Все попытки реформировать Россию (Александр I, Александр II, Павел I, Михаил Горбачов) закончились свержением правителя с последующим разворовыванием страны. Однако что-то ведь производить нужно, поэтому на Родине находились люди, которые работали, как говорится, с тем что есть: Иван Грозный, Петр I, Сталин, Путин.

Получила в руки книгу для прочтения со словами "расставит многое по местам в твоей голове". И знаете, расставила ведь. Однозначно в книге не представлен комплексный анализ. Есть теория, есть аргументы. Теория интересна и отлично вписывается в российскую действительность даже сегодня. Интересно прочитать даже с точки зрения прогноза: она написана в 2002 году и автор часто задается вопросом, как будет идти развитие дальше, интересно сравнить его предположения с настоящим.
Что касается самой теории. Менеджмент в России представляет собой управление в стабильном и нестабильном состоянии. И речь не только про экономику: революции, войны, особенности правления главы государства. Автор утверждает, что в стабильном состоянии российская экономика скатывается к застою, нет развития, зато в нестабильном активизируются резервы, наблюдается более эффективное распределение ресурсов. Отлично это показано на примере Великой отечественной войны: не смогли отбить немецкое нападение, к которому готовились несколько месяцев, зато отлично справились с эвакуацией людей и предприятий, которые даже не планировали.
Не менее интересны мысли о том, что российские правители (почти все без исключения) уверены в том, что Россия играет исключительную роль на мировой арене, в связи с чем большее внимание уделяется международной, а не внутренней политике. На мой взгляд, это отлично подтверждается сегодняшними реалиями.
В общем, взгляд действительно интересный, на места кое-что встало. Думается, что так себе российская управленческая модель..