Русская модель управления

В процессе чтения неоднократно пускался в мечтания о том, как буду разносить эту книгу в рецензии. У меня рядом с дворцом памяти есть бассейн желчи, я туда скидываю все уязвляющее или каким-то образом ущемляющее или обижающее, чтобы потом воспользоваться по назначению.
И вот читая эту книгу, я все мое негодование складывал в тот самый бассейн. Но случилась незадача. Отведавши ковидла, видимо, в транспорте, слёг в объятьях хвори иноземной. Вместе с обонянием были потеряны некоторые когнитивные способности, а посему теперь уже и не восстановить всего того, что хотелось написать ранее.
Ну а если серьезно, то книга действительно разочаровывает. Это разочарование не связано с тем, что в ней написано, а связано с тем, чего в ней не написано.
Книгу «Русская модель управления» можно отнести к бизнес-литературе, и нужно признать, что она выгодно отличается от многих книг из этой ниши. Автор действительно постарался, проделал огромную исследовательскую работу. Об этом свидетельствует обилие цитат и ссылок на исторические источники, не связанные с бизнесом книги и интервью совершенно разных людей. Все очень интересно, но ничего не понятно… Не понятно, что с этими знаниями делать дальше.
Узнал я том, что действительно существует русская модель управления, узнал о том, как она зародилась, почему именно такая и каким образом укрепилась на территории современной России. Но что делать с этими знаниями дальше? И вот на этот вопрос в книге нет ответа. А ведь он самый главный.
Поймите меня правильно, это не претензия конкретно к этой книге или автору, это претензия к этому классу книг. В бизнес-литературе много описательных вещей. Авторы что-то очень долго кропотливо описывают и так и сяк, и в лучшем случае в конце книги сделают маленькую ущербную и неубедительную попытку показать, как использовать эти описания для дела.
И вот из этой книги узнав все про русскую модель управления, вы не сможете воспользоваться ни одной рекомендацией по улучшению управления, потому что рекомендаций нет. После прочтения книги остается только развести руками и смириться с тем, что происходит в компаниях. Такая вот русская модель управления, ничего не поделаешь.
Но ведь в реальности же все не так. Талантливые управленцы научились использовать сильные стороны этой самой русской модели управления и справляться со слабыми. Но этого не ищите в этой книге, такого в ней нет.

Ответ на многие вопросы о России. Почему:
— мы всегда воруем идеи,
— когда приходит что-то новое у нас, оно считает нужным обосрать всё, что было до него,
— русские не любят работать,
— западные технологии проваливаются на российских заводах,
— в России не любят богатых и евреев,
— мы до сих пор никем не захвачены, запустили первый спутник, изобрели атомную бомбу и заложили город на болоте.

Ответ один, но очень сложный, размытый и вообще похож на замкнутный круг, у которого нет начала и конца. С одной стороны это подавление конкуренции властью на всех уровнях управления (от правительства до семьи). С другой стороны — мышление народа, не желающего участвовать в напряженной конкуренции. В России родилась куча народных технологий по уничтожению конкурентных режимов:
— бюрократия (высшие управленцы чаще всего не заинтересованы в бюрократии, в этом заинтересованы подчиненные, не желающие получить по шее. На Западе вообще в почете маленькие и мобильные компании, а бюрократия — инструмент продаж, но не управления),
— низовая солидарность (никто друг на друга не шпочит, все друг друга покрывают назло начальству, все стараются заснизить планы и завысить бюджеты, чтобы не создать лишней работы своим собратьям и коллегам),
— неуважение богатых и успешных (появление успешного человека — это сигнал начальству о том, что можно работать лучше, а это неприемлимо для русского ивана).

Все попытки реформировать Россию (Александр I, Александр II, Павел I, Михаил Горбачов) закончились свержением правителя с последующим разворовыванием страны. Однако что-то ведь производить нужно, поэтому на Родине находились люди, которые работали, как говорится, с тем что есть: Иван Грозный, Петр I, Сталин, Путин.

Книгу я прочитал более 10 лет назад, когда работал в Microsoft и отвечал за продажу и внедрение технологий продуктивности на крупных предприятиях машиностроительной отрасли, металлургии и в государственных структурах.

Тогда меня удивляло - почему такие разумные и прекрасные наработки в автоматизации процессов и аналитике данных, по факту, не интересуют ни руководство ни средний менеджмент.
Деньги у компаний были, Процессы были зачастую в плачевном состоянии или отсутствовали, отчётность была ручной, но предпринять усилия, чтобы навести порядок - желания, как правило, не возникало ни у кого. В то время как в других странах (Германия, Австралия, Китай) ситуация была в целом другая, что мы знали из общения с зарубежными коллегами.

Книжка дала систему координат и фундамент, который даёт ответы, почему так происходит. Ответы мне не нравятся и быстрых результатов ждать не приходится - но похоже ничего другого не остаётся как тратить жизни поколений на корректировку менталитета, в котором можно быть неэффективным, воровать, но благодаря избытку ресурсов все равно держаться на плаву. Именно что постепенно, долго, потому как государственный  переворот с нашим менталитетом создает ситуацию по трагичности несопоставимую с тем, что было до переворота.

Очень зашла мысль с обоснованием численного показателя демократизации общества как отношение количества служащих в гос структуре и монопольных организациях к сотрудникам высококонкурентной среды.

В общем книга в жизни проверенная, очень полезная для обретения почвы под ногами в условиях постоянных попыток в диалогах с окружением навесить ярлык по национальному признаку или согласию с политикой Кремля -
Дает понимание о векторе применения собственных сил в конструктивном русле, без перегибов-ярлыков "Можем повторить" и "Пора валить", но и без особых надежд на скорое изменение ситуации. Слишком страна большая, слишком богатая, слишком давно и слишком часто переворотами и перестройками выкорчевывался генофонд лидеров, нацеленный на перемены быстрые и кардинальные. Но страна по своему прекрасна и путь есть, но небыстрый...