Цитаты из книг автора «Александр Прохоров»

в России сложилась преимущественно инсайдерская модель корпоративного управления, когда большинство предприятий контролируется менеджерами и/или узкой группой крупнейших акционеров

фондовый рынок, охватывающий сколько-нибудь значительное количество эмитентов, в России так и не возник

акционерную форму собственности вполне можно использовать для того, чтобы никто чужой не мог купить предприятие

застолбить свое монопольное руководящее положение на веки вечные

Формальные права собственности стали лишь ширмой для легализации „выедания“ активов и ресурсов предприятий» [316], характерен «чрезмерный объем прав руководителя предприятия, приобретенный за годы реформ, в сочетании с минимальной ответственностью и высокими притязаниями…»

переведенная в нестабильный режим функционирования система управления генерировала огромное количество собственных инноваций, на базе которых и происходило завершение преобразований.

администраторы лучше разных там теоретиков знали, какие средства допустимы — те, что результативны

выяснялось, что в рамках стабильного состояния системы управления их реализовать нельзя.

Интерес к иностранному управленческому опыту возрастал в периоды кардинальных преобразований, глубоких реформ

страны, их вынужденно приходилось импортироват