Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

у давно существующих организаций задача не менее сложная: ввести новые модели и управлять ими, не забывая поддерживать старые.

есть термин для групп, которым удалось успешно справиться с этой задачей: они называют их организациями двустороннего развития.

при этом исчезнут элементы ценности и что можно сделать, чтобы компенсировать их потерю? Задумайтесь, какие вложения в инфраструктуру вам хотелось бы сделать, и проанализируйте, насколько это поможет прибавить ценность.

Определите самые дорогостоящие элементы инфраструктуры и попробуйте оценить, что произойдет, если вы исключите их. Какие

сокращения или исключения наименее ценных составляющих предложения или услуг. Следующая — увеличить или создать высокоценные предложения или услуги, которые не повлекут значительного увеличения издержек.

Первоочередная задача — снизить издержки путем

Какие факторы, которые отрасль рассматривает как само собой разумеющиеся, следует исключить? Какие факторы следует значительно сократить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? Какие факторы следует значительно увеличить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся в

Это означает повышение ценности для потребителя путем создания преимуществ и новых сервисов с одновременным снижением затрат за счет отказа от менее ценных предложений.

фундаментальной дифференциации.

По сути, стратегия голубого океана подразумевает вместо конкуренции с помощью видоизменения существующих бизнес-моделей создание совершенно новых отраслей путем