Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

Провидцы — те, кто меняет правила игры и бросает вызов традициям, — создают инновационные бизнес-модели по всему миру — как предприниматели и как сотрудники организаций. Задача предпринимателя, открывающего новое дело, — разработать и успешно применить новую бизнес-модель. Однако и у давно существующих организаций задача не менее сложная: ввести новые модели и управлять ими, не забывая поддерживать старые.

составить подобную схему своей среды бизнес-моделирования и задуматься над тем, какие тенденции могут определять будущее вашего предприятия. Полное понимание общего положения дел позволит вам лучше оценить варианты развития вашей бизнес-модели. Возможно, вам захочется создать сценарии предполагаемого будущего вашей отрасли. Этот метод может оказаться полезным для стимулирования инновационного процесса или хотя бы для подготовки к будущим изменениям окружающей среды.

специалистам по сценарному планированию, владеющим необходимыми инструментами и методологией

В первую очередь необходимо создать несколько сценариев, в которых изображалось бы будущее

четко знал, что перед всеми компаниями стоит одна и та же непростая задача: как правильно распорядиться средствами, выделяемыми на инфраструктуру.

Роль сторителлинга, т.е. рассказывания историй, в сфере бизнеса недооценена, это делают крайне редко.

С помощью шаблона можно создать схему и проанализировать новую бизнес-модель, но лишь сторителлинг позволит эффективно донести ваши идеи до окружающих. Хорошо закрученная история увлечет слушателей, так что рассказ — это идеальный способ подготовить аудиторию к серьезной дискуссии на тему бизнес-моделирования и логики, на котором оно основан

Дизайнерам прототипы нужны для визуализации и проверки идеи.

Мы считаем, что, прежде чем приступать к экономическим расчетам и финансовому планированию в рамках конкретной бизнес-модели, необходимо внимательно изучить как можно больше вариантов. Этот исследовательский дух называется дизайнерским подходом, и он, как обнаружил профессор Боланд, является лучшим инструментом профессиональных дизайнеров

Одна из задач в процессе генерации новых идей — не обращать внимания на статус-кво и не зацикливаться на потенциальных трудностях. Только в этом случае возможно создать действительно новую бизнес-модель.