Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

Не очаровывайтесь слишком сильно первой же возникшей идеей или вариантом ее практического применения. Установите прочную обратную связь и следите за предупреждающими сигналами, чтобы подвергнуть первоначальную идею тщательной проверке, и при необходимости будьте готовы полностью изменить ее.

Управление бизнес-моделями. Задумайтесь о выборе «руководящего органа», который помогал бы более эффективно управлять всеми бизнес-моделями, существующими на предприятии. Задачами этого органа должны стать «дирижирование» бизнес-моделями,

Особое внимание следует уделить управлению фактором неопределенности.

Когда вы дойдете до конечной стадии дизайна бизнес-модели, нужно будет перевести полученную схему в реальную модель. Для этого потребуется определить все побочные проекты, обозначить контрольные точки, подготовить правовую базу, составить бюджет, описать схему развития проекта

Для успешной организации создание новой бизнес-модели или переосмысление действующей — не разовое действие. Это деятельность, которая продолжается и после воплощения модели в жизнь. Стадия управления включает в себя постоянную оценку модели и сканирование среды, необходимые для понимания, какие факторы будут влиять на модель в долгосрочной перспективе.

К сожалению, на стадии мобилизации существует опасность: люди склонны переоценивать потенциал предварительных вариантов бизнес-модели. Это может вести к ограничениям мыслительного процесса и сферы исследования. Постарайтесь снизить риск, обсуждайте идеи с людьми, обладающими различным опытом. Возможно, вам захочется выполнить упражнение «отстой/восторг»: участники вначале проводят в течение 20 минут мозговой штурм, придумывая всевозможные обоснования, почему идея не будет работать (фаза «отстоя»), а затем в течение следующих 20 минут выискивают все причины, по которым ей суждена долгая счастливая жизнь (фаза «восторга»). Это прекрасный способ проверить, обладает ли идея фундаментальной ценностью.

. В процессе управления эволюцией модели вы должны определять, какие компоненты все еще работают, а от каких следует избавиться.

Наградой за все усилия, вероятнее всего, станет новая бизнес-модель, которая обеспечит стабильный рост в будущем.

Инновации бизнес-моделей редко возникают случайно. Однако их нельзя считать и исключительной прерогативой бизнес-гениев. Это что-то такое, чем можно управлять, что можно структурировать и использовать для управления креативным потенциалом организации.

Инновационные идеи «партизанского» маркетинга использовались для того, чтобы представить на рынке часы различного дизайна. Хайек видел, что новый дешевый продукт не просто показывает время, а олицетворяет собой особый стиль жизни.