Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

практических аспектов производства.

Начните с точной формулировки проблемы. В идеале она должна учитывать запросы потребителей

подразделения стратегического планирования

Выбор критериев Основной вопрос: каковы главные критерии отбора лучших идей для бизнес-модели?

Расширение Основной вопрос: какие инновации можно придумать для каждого структурного блока бизнес-модели?

Погружение Основной вопрос: какие элементы следует изучить, прежде чем придумывать новые идеи

Вопросы типа «что, если» заставляют искать такие бизнес-модели, которые сделали бы возможным осуществление соответствующих умозрительных предположений

Один из способов преодолеть застой — попытаться подорвать традицию вопросом «А что, если?»

В бизнес-моделировании мы выделяем четыре эпицентра инноваций: ресурсы, предложение, потребитель и финансы

создание новых механизмов создания ценности и получения прибыли