Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

возможность вывести на рынок новые технологии, товары или услуги; 3) желание улучшить, разрушить или преобразовать существующий рынок с помощью лучшей бизнес-модели или 4) создать совершенно новый рынок.

Причинами возникновения инновационной бизнес-модели могут быть: 1) стремление удовлетворить существующие на рынке, но никем не обслуживаемые потребности; 2)

Объединение стратегии голубого океана и шаблона бизнес-модели позволит вам системно проанализировать инновации бизнес-модели во всей полноте

Стратегия голубого океана подразумевает одновременно увеличение ценности и снижение издержек

Оценка вашей бизнес-модели в целом очень важна, но рассмотрение ее в деталях также может выявить интересные возможности для инноваций и обновления. Эффективный способ сделать это — объединить классический SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) с шаблоном бизнес-модели

успех, которого удалось достичь, является продуктом существующей бизнес-модели...

Прототипирование — мощнейший инструмент разработки новых, инновационных бизнес-моделей. Подобно образному мышлению, оно переводит абстракции в нечто конкретное и помогает изучить новые идеи

Для понимания бизнес-модели нужно не только знать все составляющие ее элементы, но и понимать характер взаимоотношений между ними

увидеть всю картину целиком без визуализации очень сложно. Создавая зрительный образ бизнес-модели, мы переводим свои неясные предположения в форму очевидной для окружающих и для нас самих информации. При этом модель обретает реальные черты и может стать предметом для обсуждения и изменения.

Бизнес-модель — это комплексная структура, состоящая из различных блоков и взаимодействий между ними, поэтому разобраться в модели, не изобразив ее схематически, очень сложно