Цитаты из книг автора «Александр Остервальдер»

Сценарии как стимул для бизнес-моделирования   Сценарии могут оказаться полезными в качестве стимулирующего и направляющего фактора в дизайне новых бизнес-моделей или инновационных преобразованиях уже существующих. Подобно визуализации, прототипированию и сторителлингу, сценарии помогают сделать абстрактное конкретным.

Ценность сторителлинга   Все родители читают детям сказки — иногда те же самые, что их родители когда-то читали им. Коллеги передают друг другу последнее корпоративные слухи и сплетни. Друзья делятся историями из своей личной жизни.

Подобно образному мышлению, оно переводит абстракции в нечто конкретное и помогает изучить новые идеи.

прототипирование в том виде, как его применяет группа Гери, — наиболее важная составляющая процесса поиска ответа, которая помогает осознать, что же было упущено в первоначальном толковании ситуации.

Эти три простые подсказки облегчат вам жизнь: 1) делайте надписи толстыми маркерами; 2) записывайте на каждом стикере по одному элементу; 3) пишите на каждом листочке всего лишь несколько слов, чтобы отразить самую суть идеи.

Мы рассмотрим два метода: использование стикеров с надписями и рисунков в сочетании с шаблоном бизнес-модели. Также мы обсудим процессы, которым способствует визуализация: понимание, диалог, исследования и коммуникации.

Образное мышление незаменимо в работе с бизнес-моделями. Под образным мышлением мы имеем в виду использование инструментов визуализации, таких как эскизы, наброски, диаграммы и стикеры с пометками, для конструирования и обсуждения идей.

Чтобы разбудить творческие силы вашей команды, можно начать сеанс мозгового штурма с какой-нибудь игры, например с «Глупой коровы».

Карта эмпатии Немногие из нас имеют возможность пользоваться услугами целой команды социологов, однако любой, кто изучает бизнес-модели, может набросать профили интересующих его потребительских сегментов.

Генри Форд: «Если бы я спрашивал у своих покупателей, что им нужно, они ответили бы: “Более быструю лошадь”».