Цитаты из книг автора «Александр Кравцов»

Сегодня Уэлч пишет книги, читает лекции и является одним из самых известных и авторитетных экспертов по вопросам корпоративного менеджмента.

Существует способ обойти это ограничение — нужно иметь несколько менторов.

Итак: Вы знаете, чего хотите. Вы знаете, как это сделать. У вас есть вдохновение. Ресурса может не хватать, но рано или поздно вы его накопите. И достигнете цели. Вам просто хочется сделать это быстрее. Именно эту задачу решает ментор-покровитель. Он не учит. Он содействует. Делится с вами ресурсами, которых вам не хватало. Напомню: это компетенции, связи, репутация. И талант.

Чтобы перейти на следующий уровень, нужно привлекать ресурсы извне, устанавливая связи с другими людьми и активно формируя собственное окружение.

вы не должны создавать компанию с целью разбогатеть, важно сделать то, во что вы верите

набравший к тому времени знания и опыт в управлении людьми

участие в разработке и тестировании продуктов

Знания, полученные от ментора, бесполезны, если они остаются лишь достоянием ума. Чтобы работать, знания должны стать частью вашей личности

Ценность ментора-наставника в том, что он фиксирует ошибки и показывает, что делать для исправления ситуации. Этот принцип хорошо знаком всем, кто когда-либо занимался восточными единоборствами. Мастер не просто показывает прием и объясняет ученикам технику выполнения, а работает с попытками его повторить.

Цукерберг предложил людям идею, а не продукт. Образ жизни, а не ценность. Видение, которое оказалось дороже денег.