Цитаты из книг автора «Александр Кравцов»

Просвещенные государи и мудрые полководцы нападали и побеждали, совершали подвиги, превосходя всех других, потому что всё знали наперед. Знание наперед нельзя получить от богов и демонов, умозаключениями или вычислениями. Знание наперед можно получить только от людей».

люди склонны повторно использовать один и тот же способ решения задач до тех пор, пока это не приведет к провалу. Парадокс же в следующем: чем более мощный и универсальный инструмент они применяют, тем позже натыкаются на пределы его возможностей. И тем дороже им обходится провал.

Соответственно, четвертое, что вы можете дать ментору, — сохранение его наследия. Иногда в прямом смысле, став его преемником или даже наследником. Но чаще косвенно, просто найдя эффективное применение всему, что вы получили от ментора.

вполне прагматичную основу: общение с Бениоффом стало отличным способом выйти из зоны комфорта как для самого Эллисона, так и для Oracle. Бениофф, личные активы которого в 2019 году оценивались в 6,7 миллиарда долларов, неоднократно подчеркивал, какую огромную роль в его успехе сыграл Эллисон. В одном интервью он сказал:

Как я уже отмечал ранее, наличие близости позволяет ментору и ученику сохранять продуктивные отношения, даже если между ними возникают разногласия или соперничество. Но в данном случае дело не только в этом. Эллисон, который, как и все успешные руководители, хорошо разбирался в людях, не мог не знать, с кем имеет дело. Вся деятельность Бениоффа свидетельствовала о том, что тот метит высоко и не собирается ни перед чем останавливаться. Эллисон не только не препятствовал своему амбициозному протеже, но и создал ему самые благоприятные условия для роста. Такое великодушие, на мой взгляд, имеет

Однако по мере прогресса в работе эта дистанция неизбежно начнет сокращаться: идти по чьим-то следам проще, чем прокладывать путь самому. Как гласит старая поговорка, плох тот ученик, который не стремится превзойти учителя. А вы должны стремиться его превзойти, иначе не добьетесь значимого успеха. Если ментор останется лишь учителем и не будет развиваться — ученик непременно его превзойдет. Чтобы отношения не исчерпали себя, ментор должен стремиться к сохранению своего превосходства. льшую динамику прогресса вы будете показывать, тем лучше для вас обоих.

Но на предельных высотах действуют другие законы. Здесь нельзя останавливаться. Нужно двигаться — решительно вверх или аккуратно вниз, но не стоять. Иначе можно упасть и больше не встать. Но одного желания мало. Нужны стимулы. К «хочу» необходимо прибавить «надо». Это обстоятельство предопределяет третью ценность, которую вы можете дать ментору. Лучший стимул для ментора — амбициозный ученик.

Как говорил Аль Капоне, «добрым словом и пистолетом можно добиться большего, чем просто добрым словом». Самые выдающиеся истории успеха возникают, когда желание подкрепляется необходимостью. Успех требует выхода из зоны комфорта. Затрат времени и мобилизации сил. Принятия риска неудачи, которая не только не приведет к достижению цели, но и грозит потерей имеющихся позиций.

После того как Facebook открыл регистрацию для всех желающих и число пользователей стало быстро увеличиваться, Цукерберг, не имевший опыта управления, написал Грэму: «Теперь я тоже СЕО, и я хотел бы посмотреть, как ты ведешь дела». Грэм пригласил его провести несколько дней в компании — присутствовать на всех рабочих встречах: с топ-менеджерами, акционерами, журналистами в новостной студии. Эти встречи оказали большое влияние на молодого предпринимателя. Впоследствии Цукерберг многое из того, что почерпнул в ходе своих наблюдений, использовал в своей работе. Встречи Грэма и Цукерберга стали регулярными.

Таким образом, второе, что вы можете дать ментору, — эмоциональный и творческий заряд. Несмотря на кажущуюся эфемерность, эта «энергия молодости и энтузиазма» — реальная основа успеха не только для вас, но и для вашего ментора.