Цитаты из книг автора «Александр Кравцов»

Но на предельных высотах действуют другие законы. Здесь нельзя останавливаться. Нужно двигаться — решительно вверх или аккуратно вниз, но не стоять. Иначе можно упасть и больше не встать. Но одного желания мало. Нужны стимулы. К «хочу» необходимо прибавить «надо». Это обстоятельство предопределяет третью ценность, которую вы можете дать ментору. Лучший стимул для ментора — амбициозный ученик.

Как говорил Аль Капоне, «добрым словом и пистолетом можно добиться большего, чем просто добрым словом». Самые выдающиеся истории успеха возникают, когда желание подкрепляется необходимостью. Успех требует выхода из зоны комфорта. Затрат времени и мобилизации сил. Принятия риска неудачи, которая не только не приведет к достижению цели, но и грозит потерей имеющихся позиций.

После того как Facebook открыл регистрацию для всех желающих и число пользователей стало быстро увеличиваться, Цукерберг, не имевший опыта управления, написал Грэму: «Теперь я тоже СЕО, и я хотел бы посмотреть, как ты ведешь дела». Грэм пригласил его провести несколько дней в компании — присутствовать на всех рабочих встречах: с топ-менеджерами, акционерами, журналистами в новостной студии. Эти встречи оказали большое влияние на молодого предпринимателя. Впоследствии Цукерберг многое из того, что почерпнул в ходе своих наблюдений, использовал в своей работе. Встречи Грэма и Цукерберга стали регулярными.

Таким образом, второе, что вы можете дать ментору, — эмоциональный и творческий заряд. Несмотря на кажущуюся эфемерность, эта «энергия молодости и энтузиазма» — реальная основа успеха не только для вас, но и для вашего ментора.

В отсутствие «биологических» смыслов жизни люди способны придумывать новые цели. Эти цели могут стимулировать нервную систему и тормозить процессы старения ничуть не хуже инстинктов размножения или заботы о потомстве. Но есть и плохая новость. Ослабление жизненных сил происходит постепенно и почти незаметно. Особенно если вы не задумываетесь об этом и не обращаете внимания на тревожные симптомы. Поэтому люди часто спохватываются слишком поздно — когда здоровье становится главным фактором, определяющим успех или неудачу.

Таким образом, первое, что вы можете дать ментору, — стать его приверженцем, членом команды, на которого он может положиться в реализации собственных планов. Два фактора определяют ценность такой опоры.Первый — близость сфер ваших интересов или хотя бы их совместимость. Очевидно, чем больше у вас точек соприкосновения, тем больше возможностей открывают эти отношения для взаимной поддержки и усиления друг друга. Второй — потенциал роста и динамика, которые вы демонстрируете. Чем они выше, тем дольше вы сможете оставаться опорой для ментора.

альных связей. Именно поэтому наиболее эффективной стратегией является построение связей «сверху вниз» с последующим «подтягиванием» наверх наиболее перспективных учеников и последователей. В этом и заключается ваш шанс.

Это и есть стратегия «отдавать». Чем выше находится человек, тем важнее для него наличие команды и поддерживающего окружения. Тем тщательнее следует подходить к формированию первого и поддержанию высокого качества второго. И тем дороже становится выстраивание горизон

Для уверенного развития нужны три вида связей: Чем выше мы поднимаемся, тем дороже становятся связи. Умение их выстраивать, чему может научить ментор-наставник, позволяет несколько снизить цену. Навыки нетворкинга эффективны лишь для горизонтальных связей, стоимость которых возрастает линейно.

Суд Трамп все-таки проиграл — дело действительно было безнадежным. Но он навсегда усвоил три правила Кона: защищаясь, атакуй еще сильнее; проигрывая, делай вид, что выиграл; не бойся скандала — плохого пиара не бывает. Кон был личным адвокатом и наставником Дональда Трампа на протяжении многих лет. Кон вытаскивал Трампа из разных громких историй, в которые тот регулярно попадал. Знакомил Трампа со многими ключевыми фигурами и учил, как вести с ними дела в стиле Роя Кона.