Цитаты из книги «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»

Время же свое человек распределяет, естественно, с учетом либо целенаправленно сформулированного, либо интуитивно понимаемого, но всегда имеющегося в том или ином виде списка приоритетов.

А уже вследствие этого он не выделяет на их исполнение специального времени

одним из препятствий для управления подчиненными служит то, что руководитель не может четко сформулировать свои обязанности.

Бессистемное же поглощение большого количества неструктурированной информации, что многие полагают истинным саморазвитием, зачастую представляет для руководителя большую опасность, чем четкое понимание ограниченного количества фундаментальных управленческих законов.

либо опираетесь исключительно на здравый смысл, то можно ли ожидать профессионального выполнения?

у руководителей отсутствует собственная структура управленческого поля, в результате чего они сами себе не могут объяснить, как же все это вместе должно работать.

упоминавшееся отсутствие единой управленческой теории приводит к тому, что такие расхождения неизбежны.

содержание области «управление подчиненными» следует считать единым.

Конечно, через какое-то время ступор преодолевается и разнообразные ответы начинают сыпаться. Но (и это, на мой взгляд, самое страшное) в них начисто отсутствует структура и системность. Перечисляется то, что действительно руководителю следует делать, но весьма сумбурно… Отсюда и моя ирония в начале этой главы: то, что кажется элементарным, часто трудно внятно сформулировать. О принципиальной же разнице между чудотворцем и профессионалом мы с вами уже

Работать руководителю приходится как бы на четырех разных столах.