Цитаты из книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников»

Даже если он интуитивно чувствует, что какой-то процесс идет не так, как нужно, то не может это самое «не так» диагностировать и реализовать более правильные управленческие подходы.

если у руководителя нет методики, позволяющей объективно оценить логику происходящего, то он воспринимает все ситуации как единственно правильные/возможные.

Проблема в том, что естественные, но неправильные подходы к управлению структурой и сотрудниками вызывают появление хронофагов.

Как он может обеспечить необходимый набор и правильность действий сотрудников? Он должен уметь профессионально управлять.

Кто отвечает за настройку всех элементов системы управления? Руководитель.

Возникают дополнительные «бутылочные горлышки», которых вроде бы не должно быть согласно конструкции системы управления. А тот естественный стиль, который вначале позволил руководителю стать успешным, рано или поздно становится помехой для дальнейшего роста.

невольно – подхватывают его стиль и ретранслируют его своим подчиненным.

Руководители – так или иначе, вольно или

Первое Лицо компании можно считать тем «барабаном», который задает рабочий ритм.

объясняя логику своих действий, он просто старается оправдать свой естественный стиль.