Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

Проявляет склонность к единоличным решениям. • Способен к синтезу и обобщению неочевидных факторов. • Открыт и прямолинеен. • Убеждает с помощью эмоциональных аргументов. • Склонен к нонконформизму. • Энергичен и гибок.

Лидер • Склонен к инновациям и развитию ситуации. • Видит перспективы намного раньше других людей. • Генерирует новые идеи. • Привлекает и объединяет необходимые ресурсы. • Показывает подчиненным привлекательные цели. • Вдохновляет людей на совместные действия. • Быстро решает возникающие проблемы. • Более полагается на вдохновение и быструю реакцию.

5. Проанализируйте свои способы изучения управленческой теории. 6. Труды каких авторов вы читали? Какие лекции слушали? Что вам понравилось, а что нет? Почему? Выпишите причины удовлетворенности и неудовлетворенности. 7. Можете ли вы сформулировать ключевые принципы менеджмента? Если нет – каких элементов не хватает, чтобы система отвечала двум сформулированным в этой главе принципам? 8. Чувствуете ли вы противоречия между известными вам теоретическими положениями и вашей управленческой практикой – собственной или наблюдаемой со стороны? 9. Выпишите их отдельно и просматривайте после прочтения каждой из последующих глав этой книги. Возможно, что вначале ваш список будет расти и, может быть, по мере продвижения к концу книги станет уменьшаться.

Рекомендации по развитию управленческой квалификации 1. Попробуйте определить свое отношение к управленческой теории. 2. К какому типу вы можете себя отнести с большим на то основанием? 3. Известны ли вам случаи успешных действий, которые производились безо всякой теории управления? 4. Попробуйте проанализировать причины успеха.

Так что веру в радикальную полезность и всеохватность своей интуиции целесообразно: •  подвергать разумной ревизии; •  дополнять изучением базового набора управленческих методик; •  развивать инструментарий с разумным упреждением острой

сделать правильные выводы относительно причин следствий происшедшего; •  оценить уровень и содержание предстоящих задач; •  подвергнуть аудиту свои и корпоративные инструменты с точки зрения пригодности в будущей работе; •  оставить полезные методики; •  отказаться от уже очевидно непригодных методов; •  наметить пути к поиску или освоению того, что необходимо в перспективе.

Например. •  Как сделать так, чтобы компания не испытывала проблем с оборотными средствами? •  Как обеспечить самомотивацию сотрудников компании? •  Как обеспечить эффективность инвестиций в рекламу? •  Как летает самолет? •  Как работает телевизор?

Наверное, многие могли бы рассказать о своей растерянности, об ощущении, что голова буквально идет кругом, о страхе перед надвигающейся катастрофой, о чувстве обиды на окружающих, о беспомощности и много о чем еще.

Выбирая путь руководителя, вы должны хорошо понимать обязательные последствия своего выбора. Будьте готовы – ваша новая работа неизбежно связана с элементами некоего насилия. В

Процесс управления подчиненными превращается в ежедневный подвиг руководителя по его собственным ощущениям. Большую часть времени занимает собственная работа, а вот управлению подчиненными уделяется крайне мало внимания.