Цитаты из книг автора «Александр Фридман»

потребности и проблемы; интеграция (Integrating): умение создать ту общую систему ценностей, которая обеспечит должное объединение подчиненных и синергию человеческого потенциала. Структура может быть успешна в долгосрочной перспективе, только если обеспечит полноценную работу кода PAEI (по первым буквам английских терминов).

производство результатов (Producing): умение обеспечивать завершение начатых задач и получение тех результатов, ради которых и были начаты работы; администрирование (Administrating): умение организовать и упорядочить все процессы с целью обеспечения их эффективности; предпринимательство (Enterpreneuring): умение генерировать необходимые инновации, предвидеть будущие по

Объясняет подчиненным, что и как следует делать. • Обеспечивает контроль предварительно намеченных действий. • Проявляет склонность к коллективным решениям. • Более полагается на расчеты, планирование и хорошую организацию. • Способен к анализу и систематизации фактов. • Дипломатичен. • Убеждает с помощью логических аргументов. • Склонен к конформизму. • Упорен и последователен.

Управляющий • Склонен к стабильности и оптимизации ситуации. • Четко планирует все действия, необходимые для достижения результата. • Анализирует возможные риски и рассчитывает необходимые ресурсы. • Расставляет приоритеты и последовательность выполнения работ.

Проявляет склонность к единоличным решениям. • Способен к синтезу и обобщению неочевидных факторов. • Открыт и прямолинеен. • Убеждает с помощью эмоциональных аргументов. • Склонен к нонконформизму. • Энергичен и гибок.

Лидер • Склонен к инновациям и развитию ситуации. • Видит перспективы намного раньше других людей. • Генерирует новые идеи. • Привлекает и объединяет необходимые ресурсы. • Показывает подчиненным привлекательные цели. • Вдохновляет людей на совместные действия. • Быстро решает возникающие проблемы. • Более полагается на вдохновение и быструю реакцию.

5. Проанализируйте свои способы изучения управленческой теории. 6. Труды каких авторов вы читали? Какие лекции слушали? Что вам понравилось, а что нет? Почему? Выпишите причины удовлетворенности и неудовлетворенности. 7. Можете ли вы сформулировать ключевые принципы менеджмента? Если нет – каких элементов не хватает, чтобы система отвечала двум сформулированным в этой главе принципам? 8. Чувствуете ли вы противоречия между известными вам теоретическими положениями и вашей управленческой практикой – собственной или наблюдаемой со стороны? 9. Выпишите их отдельно и просматривайте после прочтения каждой из последующих глав этой книги. Возможно, что вначале ваш список будет расти и, может быть, по мере продвижения к концу книги станет уменьшаться.

Рекомендации по развитию управленческой квалификации 1. Попробуйте определить свое отношение к управленческой теории. 2. К какому типу вы можете себя отнести с большим на то основанием? 3. Известны ли вам случаи успешных действий, которые производились безо всякой теории управления? 4. Попробуйте проанализировать причины успеха.

Так что веру в радикальную полезность и всеохватность своей интуиции целесообразно: •  подвергать разумной ревизии; •  дополнять изучением базового набора управленческих методик; •  развивать инструментарий с разумным упреждением острой

сделать правильные выводы относительно причин следствий происшедшего; •  оценить уровень и содержание предстоящих задач; •  подвергнуть аудиту свои и корпоративные инструменты с точки зрения пригодности в будущей работе; •  оставить полезные методики; •  отказаться от уже очевидно непригодных методов; •  наметить пути к поиску или освоению того, что необходимо в перспективе.