Цитаты из книг автора «Александр Ерохин»

Например, прорабов на строительные компании, слесарей в автосервисы наши коллеги нанимали через газеты

Давайте сначала опишем, что получит человек, придя в компанию. Давайте заинтересуем его. Какие у него перспективы, возможности, что надо будет делать. А потом уже выдвигайте требования к сотруднику. Иначе немного странно получается. И это отпугивает.

В связи с этим вы всегда нанимайте вдвое больше людей, чем вам нужно. Вам нужны двое – нанимайте четверых. Нужно четыре – нанимайте восемь

Тестовая неделя – это когда вы можете посмотреть на человека

Дисциплина – это поддержание изменяющегося порядка

здесь как лучше? А здесь что делать?» Вы им отвечаете: «А ты сам как думаешь?» То есть через какое-то время они привыкают, что надо приходить с решением, а не с проблемой.

Вы, наверное, удивитесь, но ЦКП генерального директора – свободное время для обдумывания стратегии. Отладить бизнес-процессы так, чтобы он (генеральный директор) был самым большим бездельником в компании

По науке менеджмента директор производит эффективные решения

Быть личностью – это значит быть самостоятельным источником действия.

Получается, либо мы можем то, что не могут другие на рынке, либо мы самые опытные и быстрые, либо самые дешевые.