Цитаты из книг автора «Александр Ерохин»

не склонны проявлять активность, стараются избегать конфликтов, подстраиваясь под окружающих. зависят от черной желчи. Меланхолики подвержены депрессии и унынию, чувствительны, болезненно реагируют на неприятности, особенно тогда, когда их жизнь перестает быть упорядоченной. Они могут быть излишне подозрительны и ревнивы, но с аналитическим складом ума и творческим подходом к любому делу.

Гиппократ (400 г. до н. э.) – великий древнегреческий врач – продолжил развивать эту идею и дал оценку характерам людей. На основании соотношения четырех телесных жидкостей (кровь, черная желчь, желчь и флегма) он выявил четыре типа темперамента: сангвиники (от лат. sanguis – «кровь»), меланхолики (от греч. melaina chole – «черная желчь»), холерики (от греч. chole – «желчь») и флегматики (от греч. phlegma – «слизь»). Холерики больше всех подвержены влиянию желтой желчи, которая усиливает их превосходство и властность. Холерики по натуре лидеры, инициаторы, но если им не удается добиться желаемого, они становятся вспыльчивыми, нетерпеливыми и легко выходят из себя.По Гиппократу сангвиники – это те, в ком преобладает кровь. Они жизнерадостны, оптимистичны, полны энергии и обладают харизмой; также их можно охарактеризовать как веселых, общительных людей, создающих благоприятный эмоциональный климат в любом коллективе. Однако они не всегда выполняют свои обещания и порой слишком самоуверенны. влияет слизь, которая обладает успокаивающим эффектом. Поэтому для них характерны уравновешенность, миролюбивость. Они

вы действительно можете почти все, однако наибольших успехов достигнете там, к чему больше предрасположены

то, как человек собирает информацию, как он ее обрабатывает, какие решения выдает, всегда неизменно

люди в процессе жизни не меняются. Точнее, меняется их внешность, но суть остается той же самой.

маркетинга, продаж и управления персоналом

Мы, например, развиваем предпринимательство в России, этим повышая уровень бизнес-образования в сфере

Заходит человек, и вы говорите: «Проходите, давайте анкету, присаживайтесь». Далее спрашиваете: «Последнее место работы? Что вы там делали?» И тут человек начинает: «В мои функциональные обязанности входило…» или «Я работал на должности…». Он не отвечает на вопрос: «Что вы там делали?» Я задаю

ваших практических навыков, после которой мы уже будем принимать решение». 3. «Если кто-то из вас самостоятельно покинет нас раньше, тем самым облегчит работу конкурсной комиссии и увеличит шансы остальных участников на победу. Это хорошо». 4. «В конкурсной комиссии находятся все, кто необходим для принятия решения. Поэтому уже сегодня мы закроем вакансию. Вам будет помогать Мария. Она покажет,

ое одобрение, ждем вас на собеседовании, которое состоится 18 ноября по адресу… Есть время на 18 и на 19 часов. Укажите в обратном письме, на какое время вас записать. Что мы делаем? Мы призываем человека проявить активность и написать нам в ответ. Его ответ будет означать, что коммуникация есть, наше письмо он прочел и подтвердил встречу. Как правило, отвечают 60–70 %. Остальным уже можно звонить, если откликов мало.