Цитаты из книг автора «Александр Антонов»

Выделение ключевых субмодальностей – крайне важный навык, поскольку изменение лучше всего происходит не тогда, когда вы пытаетесь изменить все характеристики подряд. Для примера вы смогли определить, что расстояние до образа имеет ключевое значение (сильнее остальных характеристик влияет на изменение реакции), вы будете менять лишь его, а остальные субмодальности последуют за этим изменением.

Но может случиться так, что изменения либо не выходит произвести, либо они незначительны. В таких случаях имеет место личностный смысл симптома (попросту – вторичная выгоды) и ваша задача переключиться на работу с ним.

Для примера. На консультации одного мужчины я попросил его выразить образ сомнений на левой ладони. После этого собрал на правой образы энергичности, уверенности и смелости. Вслед за этим попросил резко схлопнуть ладони, хорошенько их растереть, словно перемешать разные виды жидкостей

Для усиления конкретного якоря мы проделываем процедуру его установки несколько раз, но с разными ситуациями. Например, при установке якоря спокойствия мы просим поочередно переноситься в разные места, где клиент переживает расслабленность и покой. На пике переживания используем один и тот же якорь. Таким образом, мы собираем на этот якорь

Техника Место силы (Круги силы) Эту технику можно назвать одной из классических визитных карточек НЛП. Ее исполнение достаточно простое и опирается на уже известные нам принципы. Потому опишу ее сразу по шагам и ниже дам только пару комментариев.1. Идентифицируйте необходимое клиенту состояние. 2. Попросите клиента представить это состояние в виде круга на полу. Соберите всю возможную модальную информацию (цвет, звуки, консистенцию, движение, расположение и другие).

Попросите клиента вспомнить место, где появляется полный душевный и телесный покой, комфорт и расслабление. Необходимо вспомнить именно место, а не само состояние.

ХСР состоит из двух частей: первая – правильная формулировка и проверка достижимости; вторая – выстраивание пути и подключение ресурсов.

Очевидно, что для различной работы с клиентом, нудны различные ресурсы. Общим в их использовании являются четыре процессуальных составляющих: побуждение (или усиление), поддержание, закрепление и редукция (угасание).

Теперь переложим это на постановку целей. Возьмем за событие А – если я сделаю…, за событие Б – то получу результат… Тогда мы получаем четыре общих вопроса для осмысления наших целей: Если не сделаю так, то не получу (не зеркальный реверс – минусы не получения желаемого)

Попросите собеседника описать любую ситуацию его успеха. Подстройтесь и калибруйте состояние (позу, жести, речь и др.). 2. Попросите рассказать о проблеме. Подстройтесь и калибруйте состояние. 3. Продолжая обсуждение проблемы, с помощью ведения, постепенно вводите характеристики ситуации успеха (те, что вы откалибровали). Проявите терпение и настойчивость. Со временем клиент начнет не только воспроизводить ситуацию с энтузиазмом,