Цитаты из книги «Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой»

процитирую несколько реплик различных героев – сотрудников IKEA. На работе мы живем – живем полной жизнью! Мы не разделяем наше время на off/on, на работе и после работы. То, как мы работаем в IKEA, больше похоже на увлекательное приключение, чем на классические трудовые будни. Здесь есть место всему: дружбе, смеху, креативу, вызовам, любви, свободе – словом, самой настоящей

Неопределенность всегда наступает неожиданно.

Все сошлось: и очередная технологическая (какая уже по счету?) революция, и изменения в сознании людей, и приход новых поколений – одним словом, все указывает на то, что изменений будет много.

концепция «ничто никогда не поменяется, как жили – так и будем жить, и ничего предпринимать нам заранее не нужно» для стратегии может оказаться губительной.

Одна из ценностей Agile, заявленная в манифесте, звучит так: Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

«Черным лебедем» Нассим Талеб называет событие, которое имеет три признака: Историю вершат Черные лебеди.

Жители планеты Стабильность привыкли к тому, что вокруг ничего (или почти ничего) не меняется, по крайней мере внезапно – если изменения должны произойти, то о них предупреждают заранее, года за три. На планете Неопределенность иные привычки: люди знают, что все может трижды измениться в течение одного дня, и спокойно воспринимают перемены.

Известно древнее китайское проклятие, авторство которого приписывается Конфуцию: «Чтоб ты жил в эпоху перемен».

Власть может быть либо сосредоточена у одной персоны или узкого круга лиц (большая дистанция власти), либо распределена между участниками социума (маленькая дистанция). Таким же образом распределяется и ответственность. В культуре, в которой дистанция власти велика, рядовой участник социума склонен считать, что власть и ответственность всегда находятся у кого-то далеко наверху, а от него самого ничего не зависит. Он будет ждать указаний, а в случае их отсутствия не проявит никакой инициативы.

«Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.