Цитаты из книг автора «Алан Купер»

манипуляции с его фундаментом могут повлечь гораздо бо́льшие неприятности, нежели изменения кода более

однажды написанная программа может быть выполнена миллион раз без дополнительных затрат

Прототип по сути своей – только эксперимент, и от его результатов нужно вовремя избавляться, хотя на практике мало кто поступает подобным образом. Руководители видят рабочий прототип и интересуются: «А почему бы нам просто не воспользоваться этим?» Возможный ответ покажется переполненным техническими нюансами и неясными моментами, поэтому переубедить руководителя будет достаточно сложно, учитывая, что он видит в этом способ избежать многомесячных дорогостоящих усилий.

руководители, как правило, неохотно расстаются с работающим кодом, даже если тот используется для прототипа. Они не могут четко отделить строительные леса от каменных стен.

Прототип программного обеспечения сравним со строительными лесами – он имеет мало общего с настоящими каменными стенами, каковыми является долговременный, управляемый, расширяемый программный код.

Как-то от одного руководителя я услышал такую фразу: «Мы уже поручили нашим сотрудникам писать код, и я не собираюсь останавливать их». Посыл этого умника приблизительно такой: «Я успею соорудить парашют прежде, чем мы ударимся о землю». Звучит весьма смело, но я ни разу не видел, чтобы это сработало.

После того как код уже написан, весьма затруднительно от него избавиться. Как писатели нежно любят свои произведения, так и программисты испытывают некую эмоциональную привязанность к своим алгоритмам.

потерпевшие сразу отвергают его использование и остаются только апологеты. Такая ситуация существенным образом сказывается на сущности и качестве обратной связи, обрекая разработчиков на взаимодействие только с технически подкованными апологетами, что составляет весьма небольшой сегмент рынка. Это одна из причин, по которой так мало компаний, занимающихся разработкой программных продуктов для персональных компьютеров, достигают успеха на массовых рынках.

инвесторы называют spray-and-pray («стреляй куда придется и молись, чтобы попало»): небольшие суммы денежных средств вкладываются во множество предприятий, а затем остается лишь надеяться на то, что хотя бы одно из них окажется успешным.

Однако неприятная особенность нежелания разбираться в причинах неудач заключается в том, что все участники молча признают невозможность спрогнозировать успех