Цитаты из книг автора «Алан Игл»

Если вы хотите изменить поведение людей, вам нужно задеть их за живое, а не просто выиграть спор. Мы называем вышесказанное правилом Опры Уинфри.

Что можно и что нельзя делать при найме в Google Нанимайте людей, которые более умны и информированы, нежели вы. Не приглашайте тех, у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов. Нанимайте кандидатов, способных добавить ценности продукту и культуре компании. Не берите людей, которые не будут вносить свой вклад ни в то, ни в другое. Нанимайте тех, кто будет справляться со своей работой. Не нанимайте сотрудников, которые думают только о проблемах. Приглашайте людей, обладающих энтузиазмом, самомотивацией и внутренней страстью. Не нанимайте соискателей, которым просто нужна работа. Берите тех, кто вдохновляет других и слаженно работает в коллективе.

«Интернет стал причиной того, что операционные издержки снизились настолько, что закон Коуза правильнее будет читать наоборот: сегодня фирмы должны сокращаться до тех пор, пока стоимость осуществления трансакций внутри фирмы больше не будет превышать стоимость их осуществления за пределами фирмы»

часто можно услышать в Кремниевой долине: CEO, который подбирает кипу газет, лежащих у входной двери, основатель, протирающий стойки. Такими действиями руководители демонстрируют свою эгалитарную натуру – мы все в одной упряжке, никто из нас не чурается черной работы, которая должна быть выполнена. Хотя по большей части они делают это потому, что очень любят компанию. Лидерство требует внутренней страсти. Если в вас ее нет – выметайтесь немедленно.

Поместите в открытый доступ расписание каждого сотрудника, чтобы все могли видеть, над чем работают их коллеги. Проводите больше совещаний для всех работников компании и поощряйте честные вопросы, не наказывайте за них. И если вам зададут трудный вопрос, отвечайте на него честно и откровенно.

Великие люди зачастую очень странные и неуживчивые, а некоторые их выходки могут быть довольно обескураживающими.

Джек Уэлч в книге «Победитель»: «Ни одно видение не стоит бумаги, на которой оно напечатано, если при этом оно постоянно не проговаривается и не подкрепляется поощрениями»

не культура Google сделала из пятерых инженеров ниндзя, преодолевающих трудности и меняющих курс компании за одни выходные. В первую очередь данная культура привлекла этих ниндзя в компанию.

Будьте честны, смиренны и имейте запас доброжелательности на черный день.

Правильные ли средства коммуникации вы используете?