Цитаты из книг автора «Акио Морита»

Мы стараемся переводить наших работников на новую должность примерно раз в два года. Но энергичным, растущим сотрудникам надо давать возможность раньше менять работу в рамках компании, для того чтобы они нашли себе место, соответствующее их уровню.

В США мастер может оставаться мастером всю свою жизнь, и в этом нет ничего плохого, если это удовлетворяет его и компанию. Мне кажется, однако, что лучше переводить людей на другую работу, а не оставлять их чересчур долго на одном месте, где они могут отупеть.

Мы не давали отдельного кабинета ни одному управляющему, даже директору завода. Мы требовали, чтобы управляющие сидели вместе со своими служащими в одних и тех же условиях.

не только небольшой кучке руководителей. Долг людей, возглавляющих компанию, — честное руководство семьей работников компании и забота о ее членах.

Задача рабочего состоит в том, чтобы в течение всей своей трудовой жизни изо дня в день способствовать благосостоянию компаний и своему собственному. Рабочий действительно необходим. В Японии компании занимают разные позиции в этом вопросе. Однако в основе должно существовать взаимное уважение и чувство, что компания принадлежит рабочим, а

Но если он нанял рабочих, он должен считать их своими коллегами и помощниками, а не только инструментом для получения прибылей. Менеджерам следует позаботиться о том, чтобы инвестор получил хорошую прибыль, но они должны также помнить о своих рабочих, или коллегах, которые должны помогать ему сохранять жизнь компании, и вознаграждать их работу.

Нам удается поддерживать хорошие отношения с нашими рабочими потому, что они знают, как мы к ним относимся.

обладать способностью управлять людьми, ведя их за собой. Мы постоянно ищем способных людей, обладающих такими качествами. Выбраковывать людей из-за того, что те не учились в престижной школе или из-за должности, которую им случилось получить, просто недальновидно. В наших компаниях почти нет духа соперничества и желание зарабатывать средства на жизнь на борьбе с чем-то невозможно.

Высшее руководство компании должно

В наших трудовых отношениях мы достигли такой степени равенства, какой нигде больше нет. У нас в Sony мы не видим большой разницы между синими и белыми воротничками. И если кто-нибудь достигал успеха в качестве профсоюзного руководителя, мы проявляли к нему большой интерес, потому что людей именно такого типа мы подбираем на должность менеджеров, людей, которые умеют убеждать других, которые могут пробудить желание сотрудничать с ними. Управление предприятием, менеджмент — это не диктатура.