Роль scrum-мастера
Так что же в такой ситуации делать scrum-мастеру? Во-первых, определить, как глубоко в пирамиде дисфункций-пороков увязла его команда. А осознав это, научить ее лучше понимать, что является первоочередной проблемой, и помочь создать командные союзы или заключить рабочие соглашения о том, как все будут работать вместе. Ключевым здесь является осознание командой, чего и зачем она хочет достичь, плюс некий план, с помощью которого собирается этого добиваться.