Удаленная работа предполагает большую самостоятельность и доверие и требует найти тонкий баланс: как руководителю не скатиться в микроменеджмент, но при этом понимать, кто чем занимается, и иметь информацию о текущих результатах.
Цитаты из книги «Дистанционный менеджмент»
36
Необходимо уметь требовать результат, быть жесткой в случае необходимости, уметь давать критическую обратную связь
Он не был готов принять необходимость писать какие бы то ни было отчеты, не мог подробно объяснить план своей работы
самостоятельность, организованность, способность планировать и расставлять приоритеты — это изначально важные качества для удаленных сотрудников.
Заполнение трекера является своеобразной платой за возможность работать вне офиса
беседы о недостаточной результативности или увольнения также сложно проводить в дистанционном формате
Однако удаленная работа, как правило, предполагает больший уровень самостоятельности и ответственности, чем аналогичная работа, выполняемая в офисе
В «ToDo-листе» можно увидеть, над чем планирует работать сотрудник, какие задачи уже выполнены. «Календарь BeeFREE» позволяет предотвратить ситуации дефицита рабочих мест в офисе и оптимально планировать офисные и внеофисные дни сотрудников. Также инструмент помогает понять, как лучше назначить встречу: очно или онлайн.
О проекте
О подписке