«Навыки эффективного делегирования» читать онлайн книгу 📙 автора Юрия Самолова на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Юрий Самолов
  4. 📚«Навыки эффективного делегирования»
Навыки эффективного делегирования

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

1 
(1 оценка)

Навыки эффективного делегирования

77 печатных страниц

Время чтения ≈ 2ч

2023 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Нас с детства учат управлять своими эмоциями и чувствами, соответствовать общественным нормам и соблюдать правила, чтобы быть успешными и самодостаточными людьми в будущем. А вот управлять другими людьми, природными, материальными и иными видами ресурсов нас учит уже опыт. В этой книге помимо теоретической части, широко раскрывается личный опыт автора и приведены реальные примеры применения описанных знаний на практике.

читайте онлайн полную версию книги «Навыки эффективного делегирования» автора Юрий Самолов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Навыки эффективного делегирования» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
16 января 2023
Объем: 
140269
Год издания: 
2023
Дата поступления: 
27 января 2023
Время на чтение: 
2 ч.
Компании, где не только критикуют, но еще и хвалят, работают продуктивнее в здоровой психологически атмосфере. Существует множество способов признания заслуг и поощрений работников, которые помогут стимулировать деятельность по достижению поставленных задач.
29 сентября 2023

Поделиться

Главное в признании и похвале – не скупиться на добрые слова для подчиненных, если они действительно их заслужили. Любой человек хочет, чтобы его усилия заметили и оценили. Чувствовать собственную значимость – это одна из базовых потребностей человека. Не забывайте о том, что похвала необходима абсолютно всем сотрудникам вне зависимости от их базовых потребностей, поскольку является мощным стимулом для продолжения работы.
29 сентября 2023

Поделиться

Цель критики – закрепление ответственности за неправильное производственное поведение и формулирование конкретного напутствия, чтобы не допускать ошибок в будущем. Пожелания на будущее с учетом базовых потребностей при конструктивной критике смягчают замечания, показывают, что у исполнителя обязательно будет возможность проявить себя, что доверие руководителя не потеряно окончательно. Не нужно бояться критиковать своих подчиненных, даже если они воспринимают любые замечания в штыки. Запомните: конструктивная критика всегда оказывает благоприятное воздействие на работу сотрудников, чтобы это понять, иногда должно пройти время. Похвала Обратная связь при выполнении работы важна как руководителю, так и подчиненному. Действенной реакцией на положительный результат работы является похвала. Как утверждают специалисты по психологии, от хорошего настроения на 20–25 % улучшается производительность труда работника. Особенной мотивацией на будущие достижения обладает признание/похвала перед аудиторией. Это повышает самооценку человека, придает ему значимость в глазах коллег. Признание/похвала эффективна, когда она направлена на конкретного человека, озвучивается ему лично или публично, касается его работы, подчеркивает положительные результаты и дает напутствие через базовую потребность. Признание делается как лично человеку, так и его достижениям. Признание действенно, когда вы прямо говорите людям, что собираетесь высказать свое мнение об их работе, хвалите их, не откладывая.
29 сентября 2023

Поделиться

Автор книги